6S操作與提升

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	肖智軍
開課時(shí)間：	2006-5-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-04-21 16:49:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)管理人員、6S推行辦主任、班組長(zhǎng)、員工等

課程目標(biāo)

深刻了解6S管理的具體操作方法 掌握有效推進(jìn)6S方法和提升6S技巧 為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行6S管理的骨干 提升員工個(gè)人素養(yǎng)，締造一流企業(yè)

課程內(nèi)容

時(shí)間大綱： 26日上午
9：

—12：

27日上午
9：

—12：

26日下午13：3
—16：3
27日下午13：3
—16：3
◆操作篇◆ ◆提升篇◆ （一）、6S管理概要 1、6S管理文化 2、6S管理簡(jiǎn)介 （二）、6S管理實(shí)戰(zhàn) 1、整理之基本方法 2、整頓之基本方法 A、整頓的“3定”、“3要素”操作案例 B、辦公室6S管理操作案例 C、案例研討：此處的不要物是哪些？ 3、清掃之基本方法 A、清掃的標(biāo)準(zhǔn)化案例 B、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案例 C、6S日常確認(rèn)表制作 4、清潔之基本方法 A、6S管理制度構(gòu)筑案例 B、部門、個(gè)人考核規(guī)定與執(zhí)行要點(diǎn) 5、素養(yǎng)之基本方法 A、晨會(huì)與禮儀訓(xùn)練 6、6S管理分類要點(diǎn) （三）、6S管理工具 1、如何制作及使用6S問題診斷一覽表 2、如何制作及使用保管場(chǎng)所確定基準(zhǔn)表 3、紅牌作戰(zhàn)與定點(diǎn)攝影程序、要點(diǎn) 4、目視管理案例研討。 （四）、6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn) 1、樣板區(qū)先行 2、切忌操之過急 （五）、6S管理看圖“實(shí)戰(zhàn)練習(xí)” 一、6S管理與全面改善 1、細(xì)節(jié)決定成敗 2、改善是一種經(jīng)營(yíng)理念 3、6S：現(xiàn)場(chǎng)全面改善的基礎(chǔ) 二、如何解決浪費(fèi) 1、勉強(qiáng)、不均、浪費(fèi) 2、生產(chǎn)活動(dòng)中隱藏的16大浪費(fèi) 3、事務(wù)工作中的八大浪費(fèi) ◎定型業(yè)務(wù)的效率化 ◎各種業(yè)務(wù)工位化與顯露化 4、案例分析 三、追求卓越的改善推進(jìn)體系 1、整體工作的推進(jìn)體系 2、工作計(jì)劃的展開 3、管理指標(biāo)（KPI） 4、靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理 5、構(gòu)造有形與無形壓力的報(bào)告體系 四、目視管理 1、目視管理的三級(jí)水準(zhǔn) 2、全方位了解與實(shí)施目視管理 3、案例分析 五、創(chuàng)造令人感動(dòng)的企業(yè) 1、令人感動(dòng)的企業(yè)之標(biāo)志 2、創(chuàng)造令人感動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)大手法 六、學(xué)習(xí)成果交流

師資力量

備注信息