杰出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理

開課地點(diǎn)：	深圳農(nóng)科培訓(xùn)中心
授課時(shí)間：	2007-1-27
授課顧問：	謝榮老師
開課時(shí)間：	2007-1-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-08 17:41:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員

課程目標(biāo)

提升生產(chǎn)主管的管理能力，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，保證管理效果，降低成本，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，配合科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法改善工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理。

課程內(nèi)容

講師介紹 謝榮老師，博明公司資深顧問師。著名的項(xiàng)目管理專家，深圳大學(xué)等多所大學(xué)客座教授，南方衛(wèi)星特約講師。3
余年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)工程師、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職。在閩東電機(jī)集團(tuán)公司主持創(chuàng)保國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)，獲國(guó)家優(yōu)秀QCC小組。曾主持東莞富士高集團(tuán)，實(shí)施目標(biāo)管理、成本核算體系，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。已從事顧問工作8年,培訓(xùn)輔導(dǎo)過幾百家企業(yè)，擅長(zhǎng)企業(yè)改善項(xiàng)目，理論聯(lián)系實(shí)際，獲受訓(xùn)公司高度好評(píng)。曾服務(wù)過的客戶有珠海佳能、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、東莞湯姆遜、泰科電子、TCL瑞智制冷、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、艾美特電器、美奇塑膠、智強(qiáng)力鐳射科技、亞南電機(jī)、旭硝子、東莞信易電熱機(jī)械、三福紡織公司、福建水泥、冠彰電器、深圳信科電子、大長(zhǎng)江集團(tuán)、珠海青木科技、利賓來塑膠等。 學(xué)習(xí)意義 如何搞好生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)付經(jīng)常變化的客戶需求，關(guān)鍵在于了解自身的生產(chǎn)能力并能及時(shí)地跟蹤各種變化的因素。抵達(dá)目的地的快捷方式，不是“走得快”而是要“走得順”。有計(jì)劃的生產(chǎn)，可以順利成交控制品質(zhì)、降低成本。生產(chǎn)管理則重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)，包括質(zhì)量、效率、損耗、設(shè)備、士氣、安全等因素。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 提升生產(chǎn)主管的管理能力，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，保證管理效果，降低成本，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，配合科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法改善工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理。 課程對(duì)象 生產(chǎn)部經(jīng)理、督導(dǎo)、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 授課風(fēng)格 謝老師的企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，所授理念與方法切合企業(yè)實(shí)際。同時(shí)結(jié)合豐富的輔導(dǎo)及授課經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方式（案例、實(shí)戰(zhàn)演練、討論等），課程設(shè)計(jì)緊系學(xué)員，關(guān)注企業(yè)，讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)以致用。 課程大綱 管理是什么 管理的七大目標(biāo) 企業(yè)的五個(gè)要素 車間班組目標(biāo)管理 班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演的角色 班組在企業(yè)中的地位和作用 企業(yè)需要什么素質(zhì)的班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十個(gè)內(nèi)容 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)、技能與素質(zhì) 工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念 管理手法 工作教導(dǎo)四個(gè)階段 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作改善方法 QCC小組 QCC小組的組建登記注冊(cè) QCC小組活動(dòng)程序及要求 QCC小組活動(dòng)成果的報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化的好處 文件管理的常識(shí) 說=寫=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn) 用標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 生產(chǎn)能手是否就是管理高手 如何做好溝通協(xié)調(diào) 激勵(lì)員工技巧 解決問題之技巧 三大步驟：發(fā)掘問題、分析問題、改善問題 十小步驟 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程圖 生產(chǎn)管理頻率控制（短時(shí)距排程法SIS） 生產(chǎn)周期管理 如何提高生產(chǎn)力 生產(chǎn)力控制與改進(jìn) 生產(chǎn)力計(jì)算案例 產(chǎn)品質(zhì)量之控制 質(zhì)量第一 下一個(gè)流程就是顧客 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系圖 生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護(hù) TPM簡(jiǎn)介 設(shè)備維護(hù)的方法 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善主要觀念 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 過程與結(jié)果 用數(shù)據(jù)說話 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 當(dāng)場(chǎng)采取暫時(shí)處置措施 5S、安全生產(chǎn) 消除浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本 與成本有關(guān)的項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)七大類 減低庫(kù)存的方法 浪費(fèi)分類表 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 將企業(yè)文化融入班組

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