生產(chǎn)經(jīng)理實踐管理技能提升

開課地點：	北京
授課時間：	兩天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2007-3-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-12-21 16:32:04

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、車間主任

課程目標(biāo)

【課程意義】 為現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，學(xué)會科學(xué)管理中要效率和效益。 學(xué)習(xí)分析問題和解決問題的科學(xué)思路和多種實用技巧，使生產(chǎn)管理者對你的企業(yè)的問題有更清醒的認(rèn)識，思路比以前寬了，考慮問題的角度多了，心理的壓抑感減輕了，頭腦變得靈活了，手頭的辦法多了，指揮下屬就更得心應(yīng)手、胸中有數(shù)了。 【課程收獲】 ☆ 學(xué)習(xí)和使用這些方法將使你縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化。 ☆ 加強現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，在文明生產(chǎn)方面前進(jìn)一步。 ☆ 使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。 ☆ 以物流為主線，開展現(xiàn)場管理、5S管理（定置管理），實現(xiàn)人、物、場所的最佳結(jié)合，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高文明生產(chǎn)的水平。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一講　怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷和分析 （6
’） ☆ 你看出問題來了嗎？ ☆ 現(xiàn)場管理的八大浪費 ☆ 怎樣進(jìn)行現(xiàn)場診斷分析 ☆ 現(xiàn)場分析的重要方法—“六何法” ☆ 改進(jìn)五原則（復(fù)雜和簡單的故事） ☆ 生產(chǎn)過程的時間組織大有學(xué)問 ☆ 人機聯(lián)合分析 ☆ 合理布置工地的要求和學(xué)問 ☆ 顏色和環(huán)境的故事，洗手間的笑話 第二講　現(xiàn)場分析和改善的八大利器 （6
’） ☆ 你看得出來問題在哪里？ ☆ 利器一：向生產(chǎn)流程要效益－工藝流程查！ ☆ 方框菱形加線條，工藝診斷是個寶 ☆ 某公司的流程改進(jìn)和效益 ☆ 認(rèn)真填好一張表，喜看成果在手中 ☆ 利器二：向平面布置要效益－平面布置找！ ☆ 路線短，占地少，就地取放效率高 ☆ 某公司裝配車間平面布置建議方案 ☆ 利器三：向移動方式要效益－流水線上算！ ☆ 移動方式大有文章 ☆ 平衡流水線的訣竅 ☆ 利器四：向動作分析要要效益－動作分析測！ ☆ 包餃子的故事和插秧的笑話 ☆ 動作經(jīng)濟原則 ☆ 利器五：搬運大有文章可做－搬運時空壓！ ☆ 物料搬運優(yōu)化的原則和方法 第三講 更短、更快、更優(yōu) （6
’） ☆ 利器六：人機聯(lián)合分析－人機工程擠！ ☆ 利器七：用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)壓縮生產(chǎn)周期－關(guān)鍵路線縮！ ☆ 生產(chǎn)為什么會不平衡－一個法蘭盤引出的思考 ☆ 有差異就有辦法 ☆ 找出關(guān)鍵路線就是勝利 ☆ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化 ☆ 時間費用的優(yōu)化案例 ☆ 某機車公司生產(chǎn)周期由32天變?yōu)?8天！ ☆ 管理者的“昨日詩、今日曲、明日歌” ☆ JIT－準(zhǔn)時化生產(chǎn)和精益生產(chǎn) 第四講 利器八－現(xiàn)場環(huán)境改一改（定置管理）（6
’） ☆ 現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素 ☆ 人、物、場所的最佳結(jié)合 ☆ 定置管理的實施－5S活動 ☆ 定置管理的實施流程 ☆ 定置管理的類型和設(shè)計原則 ☆ 定置管理圖 ☆ 定置管理的五面旗幟－5S漫畫 ☆ 定置管理好 第五講 規(guī)劃全局的生產(chǎn)計劃和調(diào)度（6
’） ☆ 生產(chǎn)企業(yè)的類型 ☆ 不同的生產(chǎn)類型對企業(yè)生產(chǎn)的影響 ☆ 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及其重要意義 ☆ 組織均衡生產(chǎn)是科學(xué)管理要求－生產(chǎn)能力核定 ☆ 基準(zhǔn)日程的構(gòu)成 ☆ 看板管理{案例}…〔幾種看板設(shè)計〕 ☆ 作業(yè)計劃管理{案例}…〔巧用ExceL編制生產(chǎn)計劃〕 ☆ 計劃調(diào)度技巧{案例}…〔怎樣開生產(chǎn)調(diào)度會〕 ☆ 抓住生產(chǎn)主線{案例}…〔拆東墻補西墻時南墻北墻也不�！� 第六講 生產(chǎn)過程的運籌學(xué)－PDPC法（6
’） ☆ 為什么會功虧一簣 ☆ 從現(xiàn)在出發(fā)，怎樣達(dá)到理想目標(biāo) ☆ PDPC法的用途 ☆ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ☆ 精彩的“不可倒放”案例 ☆ 人人都可當(dāng)諸葛亮 ☆ 怎樣將生產(chǎn)率提高2
% ☆ 假如生產(chǎn)出了故障，你怎么辦 ☆ 油機主油道清潔度的PDPC法 第七講 質(zhì)量管理 （6
’） ☆ 主管要會說三種語言 ☆ 復(fù)合型的管理人才是最理想的主管 ☆ 質(zhì)量和顧客滿意 ☆ 上海女人功德無量？ ☆ 質(zhì)量和企業(yè) ☆ 質(zhì)量和效益 ☆ 質(zhì)量的特性 ☆ 質(zhì)量萬里行的漫畫 ☆ 全面質(zhì)量管理概念 ☆ 全面質(zhì)量管理的基本要求 ☆ 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作 第八講 現(xiàn)場工序質(zhì)量控制 （6
’） ☆ 六大因素－人、機、料、法、環(huán)、檢的控制 ☆ 在質(zhì)量控制中的職責(zé) ☆ 急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障 ☆ 質(zhì)量改進(jìn)的八個步驟 ☆ 肺炎和大腸發(fā)熱的故事 ☆ 二八定律和要因分析 ☆ 關(guān)上窗簾的故事 ☆ 毛主席的精彩論述 第九講 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗 （6
’） ☆ 檢驗具備三項質(zhì)量職能 ☆ 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的分類 ☆ 對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的控制 ☆ 對不合格的控制 ☆ “把住進(jìn)來的，看住出去的，干好手中的，考核動真的…… ☆ 進(jìn)料檢驗、過程檢驗、成品檢驗 ☆ 防止廢品的訣竅 ☆ 生產(chǎn)主管的七大管理職能 ☆ 執(zhí)行就有水吃－三個和尚新編 第十講 零缺陷質(zhì)量 （6
’） ☆ 哥倫比亞號毀于細(xì)節(jié) ☆ 五個錯誤的質(zhì)量概念 ☆ 質(zhì)量工作者的職責(zé)是什么－解決各部門推委和扯皮的理論 ☆ 一個核心、兩個基本點、三個需要、四項基本原則 ☆ 質(zhì)量成本管理的定義 ☆ 質(zhì)量成本管理的科目設(shè)置 ☆ 老鼠的危害 ☆ 一顆釘子滅了一個帝國 ☆ 為什么外科醫(yī)生型主管最受歡迎 第十一講 使你思路清晰的關(guān)聯(lián)圖和系統(tǒng)圖法（6
’） ☆ 誰是黑幫老大？ ☆ 關(guān)聯(lián)圖的特點和分類 ☆ 關(guān)聯(lián)圖的繪制和主因和問題的判別 ☆ 自行車零件丟損嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)圖 ☆ 當(dāng)場練習(xí)：連續(xù)本單位的實際問題分析原因，當(dāng)場發(fā)表成果 ☆ 系統(tǒng)圖分類 ☆ 都江堰的奧妙 ☆ 系統(tǒng)圖的繪制 ☆ 系統(tǒng)圖的應(yīng)用范圍及實例 ☆ 假如我開北京烤鴨店 第十二講 生產(chǎn)管理贏在思路 （6
’） ☆ 慎密的思考，創(chuàng)造的激情 ☆ 奇妙的右半腦 ☆ 頭腦風(fēng)暴法 ☆ 異想天開的故事：生病出成果、生氣出發(fā)明等十個案例 ☆ 天才的特征 ☆ 中國人的發(fā)明－十二聰明法 ☆ 不斷創(chuàng)造才能贏得未來

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