質(zhì)量成本實(shí)戰(zhàn)演練與研討會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問(wèn)：	楊鋼
開(kāi)課時(shí)間：	2007-1-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-21 15:17:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、總工程師、運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、質(zhì)量成本主管、質(zhì)量部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/課長(zhǎng)、成本主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)/處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦、總工辦、質(zhì)量部/處/課、財(cái)務(wù)部/處、生產(chǎn)部/處、工藝部/處等有關(guān)部門

課程目標(biāo)

企業(yè)追求的目標(biāo)，首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞，又直接影響效率與成本。沒(méi)有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況，改善活動(dòng)猶如沒(méi)帶羅盤或在迷霧中行走，您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。 質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為幫助企業(yè)不斷提升質(zhì)量成本管理水平，中國(guó)兵工學(xué)會(huì)、中國(guó)電子質(zhì)量協(xié)會(huì)、天津質(zhì)量協(xié)會(huì)、大連新希望管理咨詢公司、等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦“質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)演練研修班”。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分 我的煩惱 --- 質(zhì)量成本有什么用，如何取得的共識(shí)？ --- 中層為質(zhì)量成本忙得熱火朝天，為什么還是打動(dòng)不了老板？ --- 我一頭扎進(jìn)了收集數(shù)據(jù)里，發(fā)現(xiàn)推不動(dòng)，怎么辦？ --- 數(shù)據(jù)收集過(guò)程與考評(píng)？ --- 數(shù)據(jù)收集已經(jīng)比較完善了，但總感覺(jué)和實(shí)際不符，為什么？ --- 得到真實(shí)數(shù)據(jù)后怎么用？數(shù)據(jù)與目標(biāo)的關(guān)系？ --- 數(shù)據(jù)不一定非常準(zhǔn)確，為什么？我應(yīng)該搞到什么程度？ --- 質(zhì)量成本如何與質(zhì)量改進(jìn)結(jié)合？ --- 工作質(zhì)量損失能衡量嗎？應(yīng)該怎么操作？ --- 質(zhì)量成本與質(zhì)量文化的關(guān)系？舉例說(shuō)明？ --- 成本、利潤(rùn)、質(zhì)量成本、質(zhì)量代價(jià)的相互關(guān)系？ --- 我的優(yōu)化空間在什么地方？ 第二部分 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本（PONC）管理的意義 降低成本：挖掘隱含成本，鏟除浪費(fèi)根源 關(guān)注預(yù)防：從“救火”到“防火” 質(zhì)量創(chuàng)利：質(zhì)量問(wèn)題，用金錢衡量 案例研究1：VW公司為什么要計(jì)算質(zhì)量成本 案例研究2：W公司用質(zhì)量成本支持公司戰(zhàn)略 案例研究3：Y&G公司基于價(jià)值的質(zhì)量成本管理 案例研究4：W公司的量化管理與改進(jìn)基準(zhǔn) 第三部分 質(zhì)量成本管理的基本知識(shí) --- 傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式及缺陷 --- 質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵 --- 質(zhì)量成本的形成過(guò)程 --- 質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí) 質(zhì)量成本與質(zhì)量代價(jià)（Crosby成本曲線） 質(zhì)量成本與成本、期間費(fèi)用的關(guān)系 質(zhì)量成本與企業(yè)凈利潤(rùn)的關(guān)系 溝通：財(cái)務(wù)與質(zhì)量手中的兩個(gè)拐棍 切開(kāi)質(zhì)量管理體系的主要流程 洞穿成本數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程 財(cái)務(wù)與質(zhì)量對(duì)接的思路與鑰匙 --- 情景案例討論：企業(yè)高層、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員的角色 第四部分 如何實(shí)施質(zhì)量成本管理 --- 總論： 實(shí)施質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容 --- 認(rèn)識(shí)： 質(zhì)量成本的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律性 --- 操作1：質(zhì)量成本的識(shí)別與確認(rèn)的過(guò)程 --- 操作2：質(zhì)量成本的分類與科目的設(shè)置 --- 思考1：質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意什么 --- 思考2：質(zhì)量成本管理崗位的合理分工 --- 操作3：編制有效的質(zhì)量成本管理文件 --- 解析1：質(zhì)量成本計(jì)算與財(cái)務(wù)核算流程 --- 解析2：質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)帳簿設(shè)置與選擇 --- 解析3：哪些質(zhì)量成本可以從財(cái)務(wù)獲取 --- 解析4：質(zhì)量成本單據(jù)與質(zhì)量記錄調(diào)整 --- 操作4：質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報(bào)表編制 建立PONC管理表盤 建立基于質(zhì)量的“價(jià)值樹(shù)” 全公司通用的“五步法” EcrSys消除麻煩系統(tǒng) --- 案例6：TI的通用方法 --- 案例7：SIRC的簡(jiǎn)易的方法 --- 練習(xí)2：質(zhì)量成本評(píng)估與編寫報(bào)表 --- 研討：如何規(guī)劃質(zhì)量成本管理體系 第五部分：實(shí)施質(zhì)量成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略 --- 案例7：他們?yōu)槭裁床怀晒? --- 解析5：哪些地方會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)- --- 解析6：哪些措施可以預(yù)防 --- 解析7：出了問(wèn)題的怎么辦 PERI原則 組織與執(zhí)行程序、步驟（指定作業(yè)） --- 討論： 實(shí)際操作中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì) 第六部分：質(zhì)量成本管理體系自我診斷與評(píng)價(jià)的方法 第七部分：降低質(zhì)量成本的途徑與措施（研討） 第八部分：質(zhì)量成本深化 --- 如何通過(guò)質(zhì)量文化幫助企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)的氛圍 --- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 --- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)質(zhì)量管理 --- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)/物料管理 --- 如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理 --- 如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理信息化管理 第九部分：質(zhì)量成本管理完整案例剖析與點(diǎn)評(píng) 第十部分：質(zhì)量成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與控制技術(shù)研討會(huì) --- 如何解決數(shù)據(jù)真實(shí)性問(wèn)題 --- 質(zhì)量成本與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn) --- 設(shè)計(jì)控制技術(shù)降成本之道 --- 質(zhì)量成本與精益六西格瑪 --- 供應(yīng)鏈總成本建模與控制 培訓(xùn)目標(biāo)： 探索：減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的思路 掌握：建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧 精通：質(zhì)量成本管理的核心問(wèn)題 交流：供應(yīng)鏈總成本控制的方法 研討：降低質(zhì)量損失的新途徑 培訓(xùn)特色： 系統(tǒng)性原則，針對(duì)性原則，可操作性原則，適度結(jié)構(gòu)化原則，授之以漁，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的轉(zhuǎn)移

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