精益六西格瑪持續(xù)改善路線圖中國(guó)峰會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	李驊
開(kāi)課時(shí)間：	12月21日
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-08 14:15:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

★企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層領(lǐng)導(dǎo)★負(fù)責(zé)精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項(xiàng)目的管理人員★企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)及質(zhì)量管理人員★希望了解精益六西格瑪管理最新動(dòng)向的企業(yè)管理人員、項(xiàng)目改善人員、黑帶、綠帶

課程目標(biāo)

▲分享世界5

強(qiáng)持續(xù)改善最佳實(shí)踐 ▲與精益六西格瑪黑帶大師、實(shí)戰(zhàn)精英坐而論道 ▲展望精益六西格瑪前沿趨勢(shì) 解析改善中難點(diǎn)熱點(diǎn) ▲暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來(lái)成長(zhǎng)之路 ▲搭建業(yè)界交流平臺(tái)，積聚人脈 相互借鑒 共同成長(zhǎng)

課程內(nèi)容

峰會(huì)背景： 隨著精益六西格碼改善體系風(fēng)靡全球，在實(shí)際實(shí)施中很多企業(yè)常常面臨: ★做改善易,而持續(xù)推動(dòng)難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ★你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ★六西格瑪是好,但流程周期長(zhǎng),在企業(yè)中如何開(kāi)展快贏的改善項(xiàng)目? ★如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內(nèi)部人才梯隊(duì)? 您想了解GE 德?tīng)柛?海爾等一流企業(yè)精益六西格瑪推行的經(jīng)驗(yàn)嗎？ 你想與實(shí)戰(zhàn)精益六西格瑪改善專(zhuān)家共同切磋改善中的困惑嗎？ 12月冠卓將與您共同描繪---精益六西格瑪持續(xù)改善之路！ 峰會(huì)形式： 主題演講 前沿研討 實(shí)戰(zhàn)案例解析 酒會(huì)沙龍交流 精益六西格瑪權(quán)威機(jī)構(gòu)主辦： 冠卓顧問(wèn)，成立于1999年，專(zhuān)業(yè)服務(wù)于制造業(yè)的管理咨詢和管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。是國(guó)內(nèi)最早 推行精益生產(chǎn)，六西格瑪管理的咨詢機(jī)構(gòu)之一。冠卓以“全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、傳播 先進(jìn)管理技術(shù)和制造技術(shù)、培養(yǎng)世界級(jí)制造管理人才”為服務(wù)宗旨，在制造業(yè)的精益生 產(chǎn)、六西格瑪質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改進(jìn)、物流供應(yīng)鏈管理，以及管理者職業(yè)能力提升等 領(lǐng)域，以豐富的經(jīng)驗(yàn)為客戶提供系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。 2

4年與美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ，RSS以及PPN等全球領(lǐng)先的精益六西格瑪咨詢機(jī)構(gòu)和技術(shù)機(jī)構(gòu) 全面合作，為國(guó)內(nèi)外的多家企業(yè)提供了精益六西格瑪?shù)淖稍兣c培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：精 益六西格瑪活動(dòng)策劃，綠帶黑帶培訓(xùn)；項(xiàng)目推行，項(xiàng)目效果評(píng)估等。現(xiàn)已為：貝爾-阿爾 卡特，海爾，勤美達(dá)，博世，聯(lián)茂，科匯，龍大，強(qiáng)生，百事可樂(lè)等公司提供精益六西 格瑪方面咨詢與輔導(dǎo)。 會(huì)議議程： 9：

—9：
5 開(kāi)幕式 9：
5—9：45 制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題 制造業(yè)改善之路---精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合 李驊 冠卓顧問(wèn)咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師 9：45—1
：25 世界5

強(qiáng)企業(yè)精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)分享 ---精益六西格瑪在三星的應(yīng)用 1
：25—1
：45 茶歇 1
：45—12：

世界5

強(qiáng)精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)分享 -精益六西格瑪在海爾的應(yīng)用 張健 冠卓顧問(wèn)精益六西格瑪專(zhuān)家，原海爾黑帶大師 12：

—13：

午餐 13：

—14:3
世界5

強(qiáng)精益六西格瑪經(jīng)驗(yàn)分享 -創(chuàng)業(yè)難？守業(yè)難？持續(xù)改進(jìn)和六西格瑪在公司中的長(zhǎng)期推進(jìn) -高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用 Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理，原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師 14：3
—14：45 茶歇 14：45—15：3
世界5

強(qiáng)精益六西格瑪改善項(xiàng)目分享 -識(shí)別實(shí)戰(zhàn)中的快贏項(xiàng)目機(jī)會(huì) 張健 冠卓顧問(wèn)精益六西格瑪專(zhuān)家，原海爾黑帶大師 15:3
-16：15 持續(xù)改善中的項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目收益計(jì)算 精益六西格瑪在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用 Lisa ICI大中國(guó)區(qū)質(zhì)量與流程改進(jìn)經(jīng)理 原GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師 16：15—16：25 茶 歇 16：25--17：

制造業(yè)未來(lái)之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma） 辛玉軍 高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專(zhuān)家 17：

—17：3
持續(xù)改善人員的技能特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃 RACHEL ASQ中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān) 18：3
-2
：3
自助酒會(huì) 分享嘉賓: 李老師: 現(xiàn)冠卓顧問(wèn)精益六西格瑪專(zhuān)家 美國(guó)PPN公司精益六西格瑪顧問(wèn) 美國(guó)ASQ黑帶資格 曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經(jīng)理、MBB 曾任德?tīng)柛＞�益價(jià)值流經(jīng)理 Lisa: 曾任GE中國(guó)亞太區(qū)黑帶大師 曾任GE電氣照明中國(guó)區(qū)黑帶大師 5年在GE領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改善項(xiàng)目的經(jīng)理 美資ICI漆油公司大中國(guó)區(qū)質(zhì)量和流程改進(jìn)經(jīng)理 張健: 現(xiàn)冠卓顧問(wèn)公司精益六西格瑪實(shí)施專(zhuān)家 曾任Haier質(zhì)量總監(jiān)，MBB 曾任中興通訊移動(dòng)事業(yè)部 BB Rachel: ASQ（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)）市場(chǎng)總監(jiān) 辛玉軍: 高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專(zhuān)家 Celemi認(rèn)證講師 冠卓顧問(wèn)成本咨詢師 邵先生: 冠卓顧問(wèn)特聘精益六西格瑪咨詢顧問(wèn) 原天津三星SDI公司 MBB 報(bào)名詳情: 會(huì)務(wù)費(fèi)：128
元（含會(huì)議費(fèi)用、餐費(fèi)、每家企業(yè)僅限三人參加），可參加 當(dāng)晚自助酒會(huì)，并有機(jī)會(huì)和嘉賓直接溝通；如需安排住宿，協(xié)助安排，費(fèi) 用自理。會(huì)前1
天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠。 戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 　 開(kāi)戶行：北京銀行學(xué)院路支行 帳號(hào)：
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