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精益六西格瑪綠帶培訓班
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2006年12月17-27日 |
| 授課顧問： | 張 馳、文放懷、張永嘉 |
| 開課時間： | 2006-12-17 |
| 市場報價： | 0 |
| 購買價格： | 0 |
| 審核時間： | 我要報名2006-12-01 20:44:07 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
各企業(yè)的中高層技術及管理人員課程目標
本課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《精益六西格瑪綠帶培訓合格證書》課程內容
第1天 1、精益六西格瑪概論 2、精益生產介紹 3、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施 第2天 1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析 2、5S 第3天 1、目視管理 2、JIT 3、價值流圖分析 第4天 1、快速切換技術 2、全員生產維護（TPM） 第5天 1、生產排程 2、物料控制 3、看板管理 第6天 1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹 2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?3、MINITAB介紹 4、項目選擇及項目計劃書制作 第7天 1、測量階段概述 2、測量系統(tǒng)分析 3、合理分組和四方塊圖 4、過程能力分析 第8天 1、分析階段概述 2、圖形分析工具 3、區(qū)間估計與假設檢驗 第9天 1、六西格瑪改善階段概述 2、試驗設計 第1天 1、統(tǒng)計思想與控制圖 2、統(tǒng)計過程控制 3、最終項目報告和評審 4、收益維持
