企業(yè)成本核算設(shè)計、控制分析與削減

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：	John Wang
開課時間：	2006-12-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-30 15:09:28

　　

學(xué)習(xí)對象

董事會、監(jiān)事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、主管口業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)人士

課程目標(biāo)

成本管理的如何同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具, 同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.

課程內(nèi)容

引：何為成本？什么是花錢？ 第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析 成本的性質(zhì)分析：料、工、費 成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)… 成本的習(xí)性分析：變動、固定 成本的歸屬分析：直接、間接 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 第二模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤 成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？ 規(guī)模效益 邊際貢獻(xiàn)原理 案例分析——預(yù)算差異分析 差異總金字塔 價格因素和量因素 案例分析——價格、量、成本相對利潤的影響 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿 因素敏感性分析——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路 成本中心——成本控制點 價格控制 用量控制 設(shè)計控制 第三：成本與競爭優(yōu)勢—價值鏈重構(gòu) 影響企業(yè)競爭力的兩個因素 影響客戶反映速度的兩個因素 瓶頸管理——制約理論 第四模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類 時間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實際） 包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法 方法分類：分批法和分步法 ——通用簡化的成本核算方法 會計科目設(shè)計 差異處理與分?jǐn)? 標(biāo)準(zhǔn)材料管理 非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理 人工管理- 直接與間接的劃分 制造費用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型 3A模型分解 生產(chǎn)預(yù)算的展開 具體案例——標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 標(biāo)準(zhǔn)的制定 技術(shù)部門的參與——成本中心的設(shè)定 以產(chǎn)品為中心 以部門為中心 劃分權(quán)力及劃分責(zé)任——作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景 作業(yè)成本模型 作業(yè)成本思路 過程管理的重要性 盒飯案例 第五、透視作業(yè)成本法 —傳統(tǒng)成本分析方法的局限性 —作業(yè)成本法練習(xí) —作業(yè)成本法核算步驟 —作業(yè)成本法評價紅,藍(lán),黑三種轎車的比較 第六、存貨驅(qū)動成本分析 —元部件貶值成本 —價格保護(hù)成本 —退貨成本 —產(chǎn)品淘汰成本 —案例分析：惠普公司如何控制存貨驅(qū)動成本？ 第七. 成本與績效考評 —成本中心的績效考評 —管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？ —責(zé)任成本分析方法 —如何確定責(zé)任成本？ —責(zé)任成本分析方法 —AMA的成本削減方法 第八. 如何降低資金成本 如何管理應(yīng)收款？ 如何控制存貨水平？ 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？ 維持運營需要多少流動資金？ 如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？ 如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？ 案例討論: 如何拯救危難中的跨國公司?

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