制造型企業(yè)培訓管理

開課地點：	廣州
授課時間：	12月02-03日
授課顧問：	張先生
開課時間：	12月02-03日
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-28 16:49:25

　　

學習對象

制造企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管與專員、員工發(fā)展經(jīng)理。

課程目標

▲提升培訓的地位與價值 ▲理解企業(yè)發(fā)展與培訓的關系 ▲掌握企業(yè)培訓規(guī)劃及運作實務 ▲掌握培訓效果轉(zhuǎn)化與評估方法 ▲解決培訓實務中相關問題 ▲分享與交流跨國公司培訓經(jīng)驗

課程內(nèi)容

主辦單位：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 課程背景： 在教育訓練上，摩托羅拉每投入1美元得到的回報為33美元， 施樂公司每投入1美元得到25美元的回報��！ 企業(yè)越來越走向精細化的運作，投入同樣的設備、物料，產(chǎn)出的品質(zhì)、效率、成本確有很大的不同，為什么？關鍵在人――人的觀念、能力。而教育訓練是改變觀念、鍛造能力最有效的手段。 但是在教育訓練中，我們的人力資源經(jīng)理或培訓經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的難題： ▲培訓的所有的工作都是為了見到效果，這是培訓部門存在的根本。但是在培訓結(jié)束后，由于缺乏效果轉(zhuǎn)化的方法、效果評估的手段，我們費心費力去做，但是卻很難見到顯現(xiàn)的效果。我們培訓部門的“業(yè)績”何在？？ ▲在做規(guī)劃時，生產(chǎn)部門或其它部門是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，對于自己的真正培訓需求認識不清；培訓部門又不是專攻生產(chǎn)或其它部門的專業(yè)，很難深入調(diào)查。所以經(jīng)常存在“需求規(guī)劃盲區(qū)”，使得培訓輕重不分，使得培訓不能對癥下藥。我們?nèi)绾谓鉀Q“盲區(qū)”問題？ ▲培訓成了救火，成了退燒針。比如許多人晉升到初級管理崗位或中級管理崗位后，出現(xiàn)了很多的問題，新的崗位成了練兵場，這時才想起培訓。我們?nèi)绾伪苊馀嘤柕摹榜R后炮”現(xiàn)象？ ▲生產(chǎn)、采購等部門經(jīng)常說，培訓是培訓部的事情，我要的是效果。在培訓結(jié)束后，生產(chǎn)等部門“坐山觀虎斗”就等著看是否有效果，根本或基本不參與培訓效果轉(zhuǎn)化。我們面臨如此大的觀念阻力，如何解決？ …… 針對于此，冠卓公司為“制造型企業(yè)的培訓管理人員”隆重推出解決方案！！ 課程大綱： 第一單元： 人力資源開發(fā)與培訓 §培訓的目的和重要作用 §人力資源開發(fā)與培訓建設 §培訓管理的內(nèi)容與工作層次 §企業(yè)培訓發(fā)展階段與發(fā)展趨勢 §問題研討：培訓工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的定位、作用與標準 ? 　　制造企業(yè)培訓管理存在問題及經(jīng)驗分享 第二單元：制造型企業(yè)培訓規(guī)劃如何做 §如何做好年度培訓需求調(diào)查與訪談 §如何做基于業(yè)務需求能力提升的項目規(guī)劃 §如何根據(jù)部門業(yè)務需求做好培訓項目計劃 §制定并執(zhí)行切實可行的年度/季度項目培訓計劃 §案例分享與交流： 　分析一個制造企業(yè)的年度培訓規(guī)劃 　制定年度培訓計劃經(jīng)驗交流與問題解答 第三單元：制造型企業(yè)培訓項目需求分析 §為什么進行培訓需求分析 §怎樣進行培訓需求分析 §常用培訓需求分析工具與方法 §觀察法、問卷法、關鍵人物訪談法、小組討論法、規(guī)劃分析法、記錄報告法、 §專項測評量表法等 案例分享：某類型崗位基于業(yè)務重點的需求分析與確定 第四單元：制造型企業(yè)培訓項目效果評估 §常見培訓效果評估誤區(qū) §常用四級評估含義與具體做法 　一級和二級評估如何實施有效 ?三級評估如何做 §案例分享：某制造企業(yè)一個管理培訓項目的培訓評估分享 第五單元：制造型企業(yè)如何做好培訓項目實施 §如何做好培訓項目策劃實施案 培訓項目實施準備與措施 　如何甄選外部講師 　如何評價課程綱要 ?如何配合講師做好實施準備 §培訓項目實施細節(jié)與執(zhí)行要點 §做好培訓項目實施收尾工作 ?培訓總結(jié)如何寫 ?培訓宣傳如何做 §案例分享：新員工入職培訓操作實施案例與實施清單 第六單元：制造型企業(yè)如何做培訓體系建設 §制造型企業(yè)培訓體系模型是什么 §制造型企業(yè)課程體系建立 ?專業(yè)課程體系建立措施 ?職業(yè)課程體系建立措施 ?培訓項目體系建立措施 §交流分享：一個典型的制造企業(yè)的課程體系建設分享 §制造型企業(yè)的講師隊伍培養(yǎng) ?企業(yè)兼職講師隊伍培養(yǎng)與認證 ?如何做好一名企業(yè)內(nèi)部講師 ?講師資源開發(fā)與培訓公司的甄選評估 §制造型企業(yè)培訓基礎管理 ?培訓政策與制度保證 ?培訓檔案建立與員工職業(yè)發(fā)展 ?培訓職責劃分、流程與經(jīng)費管理 §綜合案例分享：一個制造型企業(yè)培訓中心的培訓管理工作案例 講師介紹： 張先生： 北京冠卓企管顧問公司高級培訓師，畢業(yè)于清華大學，獲工商管理碩士學位，高級經(jīng)濟師。 ★從業(yè)經(jīng)歷： 歷任某大型知名企業(yè)集團人力資源部總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、高級培訓師，某高科技公司副總 理職務。擁有十多年的中外企業(yè)管理實務工作背景，曾負責集團中高級干部領導力訓練設計、企業(yè)文化建 設專項、人力資源開發(fā)管理體系搭建等項目設計及推廣，對企業(yè)經(jīng)營運作實務有深入了解。 在任職期間曾從事管理技能、企業(yè)文化建設、人力資源開發(fā)、經(jīng)理管理技能、職業(yè)技能、TTT、客戶服務 技能等課程開發(fā)與講授，具有多年授課經(jīng)驗。 ★擅長項目： 創(chuàng)新思維及問題解決訓練、經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)文化、人力資源開發(fā)管理、領導力與團隊建設訓練、中層經(jīng)理 管理技能訓練、經(jīng)理職業(yè)化塑造、演講與呈現(xiàn)技巧、高效會議主持、目標與計劃、時間管理、有效溝通技 巧、TTT培訓以及服務客戶技能（MOT）。 ★曾服企業(yè)： 成功地為包括聯(lián)想、博世力士樂、龍大集團、惠州西門子汽車電子等3

多家知名企業(yè)培訓過。 ★講課風格： 張先生授課多用管理案例，教學手法多樣，注重與學員互動，風格熱情、生動、幽默，深入淺出，具有極 強的實用性，深受企業(yè)和學員的好評。 報名詳情： 培訓費24

元（含資料費、中餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加） 戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 開戶行：北京銀行學院路支行 帳號：
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