精益IE培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2006-11-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-11-08 10:19:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人員及工程師

課程目標(biāo)

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略及IE的應(yīng)用工具。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例，全新解析精益IE在企業(yè)的應(yīng)用，是企業(yè)管理和技術(shù)人員的必修課。

課程內(nèi)容

l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 工業(yè)工程簡(jiǎn)介 工業(yè)工程的定義 工業(yè)工程的目標(biāo) 工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì) 工業(yè)工程的特點(diǎn) IE的意識(shí) 為什么IE會(huì)受到重視 中國(guó)可不可以用IE 為什么IE能夠如此呢? 程序分析 程序分析的實(shí)例 砌殼車間 線路分析 人機(jī)操作分析 聯(lián)合操作分析 雙手操作分析 時(shí)間分析的用途 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義和用途 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 時(shí)間評(píng)比 平均化法的評(píng)比 時(shí)間寬放 時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn) 寬放時(shí)間的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定 設(shè)定程序 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng) 作為生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的作業(yè)管理具有些職能呢? 作業(yè)管理與生產(chǎn)管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(OS)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SO) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制目的及重點(diǎn)注意事項(xiàng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到的效果 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編與標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣式 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(SO) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖表 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 色彩 5s.3定與安全管理 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理 作業(yè)時(shí)間的管理 作業(yè)記錄 生產(chǎn)管理板 動(dòng)作研究的程序 動(dòng)作分析的方法 作業(yè)改革和動(dòng)作分析 動(dòng)素分析 動(dòng)素分析的用途 分析手法 影像動(dòng)作分析 動(dòng)作分析--動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 肢體使用原則 PTS法的特點(diǎn) 模特法概要與基本原理 模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類 模特法的動(dòng)作分析 終結(jié)動(dòng)作 移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合 同時(shí)動(dòng)作 下肢與腰的動(dòng)作 輔助動(dòng)作 MOD法的應(yīng)用 對(duì)作業(yè)改善進(jìn)行方法及工裝評(píng)價(jià) 平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)

師資力量

備注信息