看板管理

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2006-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-11-07 10:59:03

　　

學習對象

生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、工程師等。

課程目標

課程目標： KANBAN是精益生產(chǎn)的重要工具，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要手段。本次課程詳細闡述KANBAN的流程和KANBAN規(guī)劃方法，使學員掌握運用在生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)運用KANBAN，正確區(qū)別KANBAN與看板的差異。結(jié)合KANBAN流程完善生產(chǎn)及物流布局與流程，實現(xiàn)持續(xù)降低庫存的改善循環(huán)。

課程內(nèi)容

課程大綱： 1.KANBAN管理概述 1）KANBAN的起源和作用 2）KANBAN的定義和KANBAN形式 3）“KANBAN”和“看板”的差異 4）KANBAN在精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)架中的位置 5）七大浪費 2．KANBAN在生產(chǎn)控制過程中的運用 1）生產(chǎn)KANBAN流程 2）生產(chǎn)KANBAN規(guī)劃的因素和方法 3）經(jīng)濟批量的定義和計算 4）如何設(shè)定最高/最低庫存 5）車間物流、搬運方式優(yōu)化 3．KANBAN在物流配送過程中的運用 1）材料KANBAN流程 2）運用零件規(guī)劃表進行全面規(guī)劃 3）物流器具的選擇和規(guī)劃 4）優(yōu)化物流配送路線提升物流效率 5）材料超市的規(guī)劃 4．KANBAN擴展運用 1）采購KANBAN流程 2）KANBAN使用應(yīng)遵循的原則 3）收獲的可視化控制方法――看板管理 4）發(fā)貨看板的運用和控制 5）順序交貨方式的運用 6）ANDON系統(tǒng)介紹 5．KANBAN案例分析――靈活運用KANBAN管理 6．KANBAN的基礎(chǔ)――均衡生產(chǎn) 1）生產(chǎn)周期的定義和影響因素分析 2）均衡生產(chǎn)的表現(xiàn)形式 3）瓶頸和約束理論 4）運用TAKTtime控制生產(chǎn)節(jié)拍 5）運用生產(chǎn)平衡分析提升生產(chǎn)效率 6）均衡生產(chǎn)改善案例分析

師資力量

備注信息