卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S 推行實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	陶老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-11-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-30 15:47:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理/生產(chǎn)和質(zhì)量主管/各職能部門(mén)主管

課程目標(biāo)

理解領(lǐng)悟5S管理的重要意義、5S管理內(nèi)涵；掌握實(shí)施5S管理的步驟、方法和工具；制訂實(shí)施5S目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃

課程內(nèi)容

第一單元主題： 5S管理的重要意義 ◆5S 管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ◆5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) ◆5S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ◆5S管理的效用和作用 第二單元主題：5S管理的現(xiàn)場(chǎng)診斷 ◆診斷一：物品管理的5S問(wèn)題 ◆診斷二：區(qū)域管理的5S問(wèn)題 ◆診斷三：工作環(huán)境的5S問(wèn)題 ◆診斷四：作業(yè)方面的5S問(wèn)題 ◆診斷五：安全管理的5S問(wèn)題 ◆診斷六：?jiǎn)T工精神面貌的5S問(wèn)題 第三單元主題：5S管理的實(shí)施要點(diǎn) ◆整理的推進(jìn)要領(lǐng)、實(shí)施重點(diǎn) ◆整頓的推進(jìn)要領(lǐng)、實(shí)施重點(diǎn) ◆清掃的推進(jìn)要領(lǐng)、實(shí)施重點(diǎn) ◆清潔的推進(jìn)要領(lǐng)、實(shí)施重點(diǎn) ◆修養(yǎng)的推進(jìn)要領(lǐng)、實(shí)施重點(diǎn) 第四單元主題：5S管理的推行步驟 STEP 1 建立推行組織 STEP 2 擬定推進(jìn)方針和目標(biāo) STEP 3 擬定工作計(jì)劃和實(shí)施方法 STEP 4 教育培訓(xùn) STEP 5 宣傳策劃 STEP 6 實(shí)施 STEP 7 確定評(píng)比方法 STEP 8 查核 STEP 9 評(píng)比與獎(jiǎng)懲 STEP 1
檢討與修正 STEP 11 5S活動(dòng)的總結(jié) 第五單元主題：5S管理的推行手法 ◆目視管理：5S管理的有效工具 （1）目視管理的要點(diǎn)和方法 （2）5S活動(dòng)中三種目視管理手法 A．紅牌作戰(zhàn) B．看板管理 C．識(shí)別管理 ◆改善：5S管理的改進(jìn)手段 （1）改善問(wèn)題的主要觀念 （2）改善的主要技巧和方法介紹 A．戴明圓環(huán) B．5W2H C．5現(xiàn)手法 D．QC7/新QC7手法 E．現(xiàn)場(chǎng)IE手法 ◆標(biāo)準(zhǔn)化：5S管理的實(shí)現(xiàn)途徑 （1）標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi) （2）5S管理中標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)重點(diǎn) （3）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 第六單元主題： 5S管理內(nèi)部審核實(shí)施程序 ◆審核準(zhǔn)備工作 ◆審核的實(shí)施 ◆糾正預(yù)防措施和跟蹤 第七單元主題： 5S管理的現(xiàn)代化發(fā)展 ◆5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系 ◆5S管理與TPM的推行 ◆5S管理與企業(yè)安全文化 ◆5S管理與現(xiàn)場(chǎng)危機(jī)管理計(jì)劃

師資力量

備注信息