生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問：	陶老師
開課時(shí)間：	2006-12-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-30 15:43:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)一線主管、車間主任以及班組長等

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)管理發(fā)展歷史和概述 1. 生產(chǎn)管理的形成和發(fā)展 2. 生產(chǎn)管理的基本概述 3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的系統(tǒng)觀念 4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 5. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和任務(wù) 6. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題 二、生產(chǎn)主管的地位、職能和任務(wù) 1. 生產(chǎn)運(yùn)作管理在企業(yè)中的地位 2. 生產(chǎn)主管的職責(zé) 3. 生產(chǎn)主管的基本職能 4. 生產(chǎn)主管的角色定位 5. 生產(chǎn)主管的角色要求 三、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理知識(shí) 1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理 2. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制 3. 質(zhì)量管理 4. 生產(chǎn)設(shè)備管理 5. 生產(chǎn)成本管理 6. 安全生產(chǎn)管理 四、5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1. 現(xiàn)場管理的基本理念 2. 現(xiàn)場管理的作用 3. 現(xiàn)場管理的要素 4. 現(xiàn)場管理的特征 5. 生產(chǎn)現(xiàn)場的診斷 6. 5S現(xiàn)場管理方法和實(shí)施 五、現(xiàn)場管理的技巧和手段 1. 目標(biāo)管理 2. 精益生產(chǎn)和JIT方式 3. 物料需求計(jì)劃（MRP） 4. ABC庫存管理法 5. IE（Industrial Engineering）工業(yè)工程 6. 戴明圓環(huán)（PDCA循環(huán)） 7. 5W2H改進(jìn)方法 8. 五現(xiàn)手機(jī) 9. OJT現(xiàn)場培訓(xùn) 1
. QC7和新QC7方法 11. 目視管理、看板管理和識(shí)別管理 12. 定置管理 六、如可成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管 1. 生產(chǎn)主管的職業(yè)技能 2. 生產(chǎn)管理技能 3. 激勵(lì)溝通技能 4. 綜合管理技能 5. 生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求 6. 如何提高生產(chǎn)主管的綜合素質(zhì) 7. 如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管

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