跟單員工作技能與策略訓練

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：	李澤堯
開課時間：	2006-11-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-30 15:27:58

　　

學習對象

制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管/物料計劃主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門主管/管理人員、 業(yè)務部門主管、銷售副總、總經(jīng)理等.

課程目標

我國加入WTO后， 涉外企業(yè)劇增，需要大批高素質的訂單執(zhí)行隊伍，而“跟單員”則成為這一崗位不可或缺的專業(yè)人才，但目前，國內不少跟單員由原企業(yè)技術人員或高層的管理人員擔任，他們雖有實際操作能力，但缺乏完整的知識背景，由于對外貿慣例或質量控制條款或交貨周期的“誤操作”，往往使企業(yè)信譽和財產(chǎn)遭受重大損失。因此，企業(yè)急需對跟單員進行專業(yè)培訓。 “一個企業(yè)之存在、生存與發(fā)展，都是以訂單為主線條的，作為訂單的跟進者，跟單員的工作跨越了一個企業(yè)運作體系的每一個環(huán)節(jié)”!他是一項“綜合性”工作，既要了解企業(yè)生產(chǎn)的管理與流程，又要熟悉外貿企業(yè)的運作方式，更要有高強的溝通跟催能力。跟單員在日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，重要性不斷凸顯出來，在很多公司，跟單員成了老板們的“特別助理”�！耙�做總經(jīng)理，先做跟單員”這句俗話是跟單員的真實寫照。如果你想學管理，最好的就是從跟單員開始。

課程內容

第一章、跟單員工作技能 一、跟單員角色認知 訂單管理員與訂單經(jīng)理 跟單員與項目式組織 跟單員比計劃人員更有利于響應客戶的需求變化 跟單員崗位是對傳統(tǒng)組織架構一種超越 二、跟單員角色扮演 工作跨度與跟單員——跟單員跨度大 跟單員的權力是做事做出來的 跟單員工作的管理性 三、跟單技術與技巧 什么叫跟單——跟單與介入 如何跟單——跟單技巧 進度督促技巧 進度控制技術 大訂單跟進 四、跟單工作技術 生產(chǎn)計劃與出貨計劃 如何制定生產(chǎn)計劃？ 制定生產(chǎn)計劃之—日程基準表（訂貨生產(chǎn)型）甘特圖 里程碑計劃/里程碑計劃表實例 五、跟單員生產(chǎn)管理技能 如何進行產(chǎn)能分析 生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié) 生產(chǎn)管理的時間因素 工廠管理的兩條主線 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)？ 計劃不能正常實施怎么辦？ 六、高級跟單技巧 跟單工作三境界——跟蹤方式與跟單員的條理性 小竅門：把工作日記本與跟蹤表一體化 要解決問題不要互相抱怨——數(shù)據(jù)說話見功夫 量化數(shù)據(jù)與游戲規(guī)則 急件成本的量化 七、跟單員工作風格 條理性——5S與精確思考 做事風格至關重要 能力成長模型 精明干練的跟單員是可以打造和修煉的 八、跟單員“關心與用心”訓練 用心記住——不要躺在表格上睡大覺 什么叫關心——管理者要學會有心 做個有心的管理者 “關心技術”從生存意識開始 關心與管理者——企業(yè)動力傳遞 九、跟單異常與對策 訂單緊急度分級與供貨周期 訂單沖突與分級——要有訂單整合的人 如何處理不同跟單員的訂單優(yōu)先問題 如何督促物料到位進度？ 物料進度落后的對策——既成事實 生產(chǎn)進度落后之措施——短期對策 產(chǎn)供銷失調的癥狀、原因、對策 生產(chǎn)進度落后之長期對策物料不按時交貨怎樣處理 訂單沒有BOM，樣品怎樣處理？ 外觀不良不太好判斷，比較難以判定 第二章、跟單員工作策略 一、跟單與主導——掌控局面的策略 什么叫主導——騎馬與放羊之別 管理者必須主導 用主導代替責任感 主導的運用案例 二、跟單與介入——強勢跟進策略 案例——阿迪達斯的故事：介入才能跟單 案例評點——項目經(jīng)理是跟單員 引伸： 管理的買賣輔導理論 介入才能跟單的例子 “介入其它部門時，受到投訴怎樣處理？” 三、“達成目標”——打造強勢跟單員 有效管理者：“達成目標是硬道理！” 以個人為參照系還是以公司為參照系： 跟單員可以反客為主去制定游戲規(guī)則 短期與長期對策、數(shù)據(jù)統(tǒng)計 強勢溝通——不怕得罪人 把被跟蹤的人看成小孩 用“狐假虎威”去營造“事本位” “不擇手段”達成目標——吵架的藝術 “吵架”的原則與藝術 四、對內：跟單員與企業(yè)運作系統(tǒng) BOM三段論 案例：深圳TWZ電子公司有個跟單部 按訂單導向設計公司管理表格及信息傳遞體系 五、“外行”搞定內行——如何與公司各部門打交道 問題：一名管理者不可能精通每一類具體業(yè)務 如何管理專業(yè)人員——抓住節(jié)點的輸入輸出 “外行”管理內行有必然性——內行與外行的相對性 數(shù)據(jù)監(jiān)測——關鍵控制點 什么是接口——跟單員通過流程接口督導他人 預見性是培養(yǎng)出來的，怎樣去培養(yǎng)預見性？ 游戲規(guī)則——標準是老大 跟單員如何跨部門開展工作？ 六、對外：商業(yè)（業(yè)務）合作模式 交易達成的幾個原因——價格滿意的幾個基礎 購銷合同有兩種 訂單+買賣合同原理 買賣合同優(yōu)化的風險清單與模板方法 案例：如何預防和處理價格爭議 七、如何與客戶打交道 如何面對“滑頭”客戶 如何面對客人的不合理要求 企業(yè)成功從良性循環(huán)開始——每月檢討項目 思考問題的絕技--計入成本：避免斤斤計較的心理準備 “客方信息不準確，如何反駁？” “客戶口頭下單要否轉為正式訂單？ 客戶原定交期延遲，導致庫存積壓嚴重 八、如何與供應商打交道 供應商管理摘要（幾大原則） 選擇供應商較唯一，品質問題頑固，得不到改善如何管理 把答應變成承諾，合約審查按每個訂單處理 單件采購的問題與對策

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