供應商選擇、評估與業(yè)績管理

開課地點：	蘇州
授課時間：
授課顧問：	TY Zhang
開課時間：	2006-11-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-30 15:26:11

　　

學習對象

采購主管、物料主管、供應鏈管理人員、采購人員

課程目標

明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟 掌握供應商選擇與評估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應商選擇與評估的經(jīng)驗 了解供應商評估中應注意的問題，系統(tǒng)掌握供應商考核的系統(tǒng)與方法。 明確與供應商關(guān)系定位的原則，掌握與供應商有關(guān)的采購戰(zhàn)略

課程內(nèi)容

課程背景: 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義。隨著市場競爭的日趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，供應商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。 HP、IBM、通用電器、本田等世界5

強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購及質(zhì)量部門的重要職責。供應鏈管理的發(fā)展，要求降低供應環(huán)節(jié)的風險，提高服務(wù)的響應速度和持續(xù)的降低成本，如何對供應商進行有效的管理已成為企業(yè)關(guān)注的焦點。 如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體？ 如何對供應商進行科學地選擇、評價、考核與管理？ 如何建立合理的供應商梯隊？ 如何從戰(zhàn)略角度來確定企業(yè)的供應策略和與供應商之間的關(guān)系？ 本次課程是對采購及質(zhì)量人員在供應商選擇、評估及發(fā)展、供應商業(yè)績管理等方面技能的全面培訓。講師15年的供應商管理濃縮為兩天的精華，案例和練習多，實戰(zhàn)性強，是本課程的最大特色�。� 課程大綱: ◆供應市場與需求分析 §當前供應鏈發(fā)展趨勢 §企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 §供應市場分類和分析 §明確需求和定位 ◆供應商的識別、篩選與調(diào)查 §供應商識別或發(fā)現(xiàn)—三種方法 §供應商的三輪篩選 §如何進行問卷調(diào)查 §質(zhì)量核準、規(guī)格協(xié)議與標準化 §供應商選擇1
C法則 ◆供應商的現(xiàn)場評估與核準 §跨部門評估團隊的組建與分工 §何時進行現(xiàn)場評估 §現(xiàn)場評估十要素 §如何把價格談下來—模擬 ◆涉及供應商的采購戰(zhàn)略 §供應商 一體化 §戰(zhàn)略三模型 §現(xiàn)場評估實例模擬練習 §現(xiàn)場評估七項注意事項 §制定規(guī)范的現(xiàn)場評估表 §合格供應商批準程序 ◆自己制造或貼牌定制 §為何外購及采購的角色 §如何成功地在中國尋購（China Sourcing） ◆現(xiàn)有供應商業(yè)績的評估體系 §如何建立一個實用的評估體系 §供應商業(yè)績評估表格—實例 §評估4指標與權(quán)重 ◆供應商的關(guān)系管理與價格策略 §供應商市場定價方法 §確定可獲得之價格 §如何應對賣方“超低價”誘惑 §供應商基庫 §采購方案化及創(chuàng)造“節(jié)省” §反向市場管理（Reverse Marketing） §案例分析與學員問答

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