經(jīng)理人綜合培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	廣東
授課時(shí)間：
授課顧問：	張屹
開課時(shí)間：	2006-11-10
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-30 15:15:40

　　

學(xué)習(xí)對象

聯(lián)邦集團(tuán),國泰家具集團(tuán),華日家具,東莞誠鑫,美資萌立爾,臺灣谷倉木業(yè),香港百興木業(yè),香港億達(dá)集團(tuán),香港奧基家具,香港康生家具,杭州大明玻璃有限公司,方格紡織裝飾有限公司,駿馬家具廠,海南錦億達(dá)木制品有限公司,依春雙撫家具集團(tuán),文志家具廠,濱

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程 第1講 處理插單急單的技巧 第2講 打破作業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn) 第3講 “以機(jī)定產(chǎn)”與最佳人機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建 第4講 如何通過超常規(guī)作業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升 第5講 計(jì)件工資測試與計(jì)件工資體系建立辦法 第6講 先進(jìn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù) 第7講 作業(yè)優(yōu)化的方法 第8講 如何建立生產(chǎn)控制系統(tǒng) 第9講 “MWD”三級計(jì)劃管理操控細(xì)則 第1
講 “3P”計(jì)劃管理模式 品質(zhì)管理培訓(xùn)課程 第1講 企業(yè)的品質(zhì)決策與總成本控制 第2講 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn) 第3講 過程品質(zhì)控制 第4講 常規(guī)品管方法與特殊品管技巧 第5講 怎樣進(jìn)行品質(zhì)問題追溯 第6講 系統(tǒng)品質(zhì)工程 第7講 簡易返工程序與返工成本計(jì)算 第8講 品質(zhì)工作常見誤區(qū)及工作改善 第9講 退貨的處理流程與工作跟蹤 第1
講 常見品質(zhì)事故及其處理 物料控制培訓(xùn)課程 第1講 物控部工作管理與運(yùn)作流程 第2講 材料按時(shí)到位的一般技巧 第3講 如何進(jìn)行物料定額測試 第4講 倉庫整頓實(shí)操技法 第5講 物料使用的過程控制 第6講 物料的存量控制 第7講 怎樣搞好物料配套供應(yīng) 第8講 超計(jì)劃領(lǐng)料的處理程序 第9講 倉庫盤點(diǎn)工作要點(diǎn) 第1
講 準(zhǔn)時(shí)化供料 產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)課程 第1講 產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)機(jī)選擇 第2講 如何進(jìn)行產(chǎn)品定位 第3講 產(chǎn)品開發(fā)的成本戰(zhàn)略 第4講 產(chǎn)品開發(fā)要考慮材料綜合利用 第5講 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對品質(zhì)的影響 第6講 開發(fā)“文化含量”，創(chuàng)造產(chǎn)品無形價(jià)值 第7講 規(guī)范工藝技術(shù)資料的建立方法 第8講 工藝開發(fā)的效益評估 第9講 新產(chǎn)品的市場推廣 第1
講 開發(fā)管理與新產(chǎn)品評審 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程 第1講 經(jīng)營安全的控制與對策 第2講 如何進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測 第3講 會(huì)計(jì)核算組織體系的設(shè)計(jì) 第4講 建立內(nèi)控制度，防范資產(chǎn)流失 第5講 企業(yè)的資產(chǎn)評估 第6講 怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析 第7講 生產(chǎn)成本的事前控制 第8講 如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策 第9講 如何進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理 第1
講 如何進(jìn)行產(chǎn)品的成本分析 人力資源培訓(xùn)課程 第1講 人力資源規(guī)劃中的成本戰(zhàn)略 第2講 如何進(jìn)行人員定編 第3講 招聘工作中的“識人”技巧 第4講 人事管理工作中的“三防” 第5講 如何實(shí)現(xiàn)人力資源的量化管理 第6講 如何進(jìn)行薪資設(shè)計(jì) 第7講 怎樣搞好基層員工管理 第8講 管理人員更換過程中的注意要點(diǎn) 第9講 怎樣當(dāng)好人事經(jīng)理 第1
講 行政主管與生產(chǎn)主管的工作配合技巧 組織管理培訓(xùn)課程 第1講 組織建設(shè)的常見模式 第2講 組織動(dòng)力的來源與培育 第3講 授權(quán)的藝術(shù) 第4講 組織中的溝通與協(xié)調(diào)技巧 第5講 如何巧妙駕馭企業(yè)的非正式組織 第6講 如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 第7講 管理者任職標(biāo)準(zhǔn)確定及工作監(jiān)督 第8講 組織管理的信息系統(tǒng) 第9講 組織弊病診斷與治理 第1
講 如何造就良好的組織氣氛

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