生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	江陰
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	徐老師
開課時(shí)間：	2006-11-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-26 09:59:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)課長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝工程師、品質(zhì)管理員

課程目標(biāo)

生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，一線干部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，盡快讓一線干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。

課程內(nèi)容

第一部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本架構(gòu) 2、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的十大標(biāo)志 3、大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片的分析及討論 4、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義 5、5S管理延伸及展開的意義 6、5S推進(jìn)過程中常見的阻力及克服方法 7、現(xiàn)場(chǎng)“白手套”檢查法 8、定置管理的內(nèi)含及操作原則 9、如何開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理，車間“三定”案例 1
、目視管理、顏色管理及看板管理案例 11、案例一：“破窗效應(yīng)”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的影響 12、案例二：海爾“OEC”法介紹 第二部分：生產(chǎn)日常管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃的類別 2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的決竅 3、生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理辦法 4、加工作業(yè)的分配技巧 5、如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù) 6、按4M1E進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備 7、生產(chǎn)異常過程的處理 8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 9、現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料的管理 1
、車間設(shè)備的管理 11、車間文件及生產(chǎn)資料的管理 12、現(xiàn)場(chǎng)安全最重要 13、案例討論：由“分粥制度”聯(lián)想到何為可執(zhí)行性制度 第三部分：生產(chǎn)組織體系及車間人員管理 1、生產(chǎn)組織的職能 2、車間管理人員的工作職責(zé) 3、管理者8條職業(yè)道德準(zhǔn)則 4、如何給下屬充分授權(quán) 5、培養(yǎng)值得信賴的幫手 6、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的工作步驟 7、注重管理新手 8、造就生產(chǎn)多面手 9、如何激勵(lì)員工，正確地應(yīng)用批評(píng)和表揚(yáng)技巧 1
、如何管理不同性格的員工 11、溝通的作用，溝通的技巧及溝通的障礙 12、定期或不定期的組織一些有意義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 13、案例一：上海大眾汽車公司三個(gè)“一對(duì)一”工作法 14、案例二：車間干部看到老部下或親近員工違紀(jì)時(shí)處理方式 15、案例三：三個(gè)和尚同樣有水喝 第四部分：生產(chǎn)績(jī)效及成本管理 1、常見的車間目標(biāo)管理 2、產(chǎn)能、生產(chǎn)能率、作業(yè)效率、稼動(dòng)率、綜合效率、物耗值的測(cè)算 3、提升綜合效率的辦法 4、生產(chǎn)線平衡法 5、IE基本知識(shí)介紹 6、降低成本的重要性 7、車間常見的浪費(fèi) 8、車間成本分類及成本控制 9、車間成本控制的四大方向 1
、車間物料的盤點(diǎn) 11、案例討論：工廠常見浪費(fèi)的討論

師資力量

備注信息