中國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力提升課程

開課地點(diǎn)：	長(zhǎng)春
授課時(shí)間：	２天
授課顧問：	汪老師
開課時(shí)間：	2006-11-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-25 11:22:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

符合下列條件的學(xué)員均可參加

課程目標(biāo)

眾所周知，中國(guó)的大多數(shù)汽車企業(yè)決策者一直在思考企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)問題： 第一：降低企業(yè)成本。第二：建立自主品牌。 無論整車制造還是零部件供應(yīng)，中國(guó)的大部分汽車企業(yè)都還在做世界的加工廠，占用大量的土地和人員，為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)非常低，企業(yè)要想在制造加工上突破現(xiàn)有利潤(rùn)，可能性幾乎很小，而委托加工的國(guó)外企業(yè)卻將大部分利潤(rùn)裝進(jìn)自己的腰包。 成本控制決定著中國(guó)汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于終端而言，產(chǎn)品價(jià)格是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素，擁有了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無疑使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而產(chǎn)品價(jià)格除了考慮企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)等因素以外，產(chǎn)品成本的高低則是非常重要的因素，也可以說擁有較低的成本就擁有了價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外，成本的控制不僅僅是產(chǎn)品本身成本，而且還包括服務(wù)成本。在抓住新一輪“能源與環(huán)�！睓C(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)汽車業(yè)更重視在基于成本領(lǐng)先策略上發(fā)揮“價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和差異化”這四個(gè)方面整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我們希望＜削減成本與提高質(zhì)量＞培訓(xùn)是中國(guó)汽車企業(yè)從粗放走向精益的一個(gè)開始，我們?cè)敢鉃榇俗龀雠�力，不斷幫助企業(yè)提升創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)“從農(nóng)村包圍城市、從區(qū)域馳騁中國(guó)”戰(zhàn)略。 您的公司是否有明確的質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量實(shí)施流程？ 您是否認(rèn)為質(zhì)量是質(zhì)量部的事，與生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部無關(guān)？ “零缺陷削減成本”辦法能夠幫助企業(yè)在不增加成本的前提下降低成本、提高質(zhì)量，減少耗費(fèi)即增加了企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，實(shí)施零缺陷管理，能夠幫助企業(yè)將自身的質(zhì)量體系（QS9


，VDA6.1，ISO/TS16949等）真正落實(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)起來。Crosby曾經(jīng)幫助通用汽車集團(tuán)制訂供應(yīng)商質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)汽車三大巨頭福特系、通用系和克萊斯勒系皆為Crosby服務(wù)的客戶。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 提高學(xué)員質(zhì)量意識(shí)、掌握Crosby削減成本&提高質(zhì)量的工具和方法 借鑒先進(jìn)的汽車行業(yè)削減成本經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)國(guó)內(nèi)一流的質(zhì)量管理者 【培訓(xùn)方式】 l管理專家＋汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)＋行業(yè)專家 l專家講授、學(xué)員思考、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、模擬訓(xùn)練 l現(xiàn)場(chǎng)考察一汽大眾集團(tuán) 【培訓(xùn)對(duì)象】 －中國(guó)轎車/貨車/客車/農(nóng)用車/摩托車等相關(guān)行業(yè)的制造商及零部件供應(yīng)商。 －質(zhì)量戰(zhàn)略高層團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)、總裁及副總裁 －質(zhì)量戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：廠長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、總工程師 －相關(guān)骨干人員：質(zhì)量骨干、生產(chǎn)骨干、研發(fā)骨干、設(shè)計(jì)骨干、采購(gòu)骨干和市場(chǎng)服務(wù)骨干等 【課程特色】 國(guó)內(nèi)獨(dú)有的將企業(yè)財(cái)務(wù)（成本&利潤(rùn)）工作和質(zhì)量工作相連結(jié)的課程，幫助高層人員和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)理解和轉(zhuǎn)化質(zhì)量的語言，幫助質(zhì)量人員理解和使用財(cái)務(wù)的語言，從而攜手推動(dòng)并指導(dǎo)組織中的質(zhì)量改進(jìn)、成本削減工作；同時(shí)，本課程的設(shè)計(jì)特別注重實(shí)用性和簡(jiǎn)便性，強(qiáng)調(diào)最新概念與實(shí)際操作的結(jié)合，以求指導(dǎo)企業(yè)3個(gè)月之內(nèi)就可以將浪費(fèi)削減3
%左右、客戶抱怨率下降35%，毛利率提高5%以上。

課程內(nèi)容

中國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力提升課程 零缺陷，持續(xù)降低成本 ——微利時(shí)代的汽車行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 近3
年全球汽車行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 近3
家中國(guó)汽車行業(yè)服務(wù)案例 第一部分：?jiǎn)栴}剖析——中國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量管理典型問題和案例 第二部分：管理哲學(xué)——克勞士比哲學(xué)與零缺陷模式 第三部分：預(yù)防文化——?jiǎng)?chuàng)建以客戶為中心的零缺陷質(zhì)量文化 第四部分：質(zhì)量定義——如何關(guān)注顧客需求以及贏得顧客的信任 第五部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理——從外圍合作體系削減成本提高質(zhì)量 第六部分：管理工具——削減質(zhì)量成本系統(tǒng)（PBM） 第七部分：實(shí)施方法——汽車業(yè)如何開展削減成本工作 第八部分：案例分享——中國(guó)汽車行業(yè)零缺陷最佳實(shí)踐 第九部分：參觀一汽大眾 欲了解更加詳細(xì)的課程內(nèi)容，歡迎來電！

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