六西格瑪6 Sigma綠帶+黑帶培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	20天
授課顧問：	科理公司資深專職顧問
開課時(shí)間：	2006-10-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-11 16:13:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、工程等部門工程師、主管、部門經(jīng)理或企業(yè)實(shí)施6 Sigma項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程目標(biāo)

課程目的 　黑帶、綠帶是六西格瑪實(shí)施中的核心成員，本課程就是為企業(yè)培養(yǎng)在實(shí)際工作中能解決工程技術(shù) 問題、優(yōu)化流程、改善品質(zhì)、提高效率等技巧和能力而設(shè)置的黑帶、綠帶課程。培訓(xùn)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用，除了理論知識(shí)體系外還要特別通過(guò)實(shí)踐解決工作中的問題，因此要求所有的學(xué)員在完成課堂培訓(xùn)的同時(shí)完成一個(gè)項(xiàng)目，注冊(cè)黑帶人員能夠領(lǐng)導(dǎo)公司的6Sigma項(xiàng)目的實(shí)施。

課程內(nèi)容

主講顧問資深黑帶大師，在國(guó)外接受培訓(xùn)并成為黑帶大師，有國(guó)外知名企業(yè)成功實(shí)施6Sigma經(jīng)驗(yàn)，多年為眾多知名企業(yè)提供6Sigma咨詢輔導(dǎo)并取得非凡成就。 為什么選擇科理公司的培訓(xùn)課程？ 　　權(quán)威機(jī)構(gòu)，最早提供6Sigma培訓(xùn)、至今已是第十七期公開課，已為眾多企業(yè)培養(yǎng)有幾千名6Sigma人才。是國(guó)內(nèi)唯一獲得“全國(guó)六西格瑪推廣先進(jìn)組織”的咨詢機(jī)構(gòu)。 　　2

5年，科理所咨詢服務(wù)客戶的6Sigma項(xiàng)目有17個(gè)獲全國(guó)優(yōu)秀獎(jiǎng)，為全國(guó)輔導(dǎo)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目數(shù)最多的咨詢公司，占全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)1/3。 　　是國(guó)內(nèi)最先提供DFSS咨詢與服務(wù)的咨詢公司,客戶包括寶鋼、深科技、南太等。 　　國(guó)內(nèi)最早提供MBB培訓(xùn)的咨詢公司，客戶包括國(guó)內(nèi)最大的企業(yè)：寶鋼。 　　免費(fèi)贈(zèng)送1天項(xiàng)目跟進(jìn)輔導(dǎo)，確保項(xiàng)目成果與獲得成效。 綠帶+黑帶培訓(xùn)大綱 第一階段方法論　5天 六西格瑪介紹 DMAIC方法論 定義階段 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目聚焦 項(xiàng)目定義 低品質(zhì)成本分析 測(cè)量階段 Minitab簡(jiǎn)介 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí) 統(tǒng)計(jì)圖表 測(cè)量系統(tǒng)分析 過(guò)程能力分析 過(guò)程圖 因果分析 失效模式及效果分析 第二階段分析階段　5天 多變量分析 中心極限定理 置信區(qū)間 假設(shè)檢驗(yàn) 均值的檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)差的檢驗(yàn) 比例的檢驗(yàn) 改善階段 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 全因子設(shè)計(jì) 控制階段 控制計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 防差措施 六西格瑪設(shè)計(jì)介紹I 精益生產(chǎn)介紹I 項(xiàng)目展示及評(píng)審 第三階段分析階段　5天 樣本量確定 方差分析（ANOVA） 相關(guān)分析 簡(jiǎn)單線性回歸分析 多項(xiàng)回歸 多元回歸分析 改善階段 部分因子設(shè)計(jì) 響應(yīng)曲面法 EVOP 演示技巧 項(xiàng)目展示及評(píng)審 第四階段控制階段5天 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 傳統(tǒng)控制圖 高階控制圖 項(xiàng)目的關(guān)閉 六西格瑪設(shè)計(jì)介紹II 精益生產(chǎn)介紹II 講師培訓(xùn) 談判技巧 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目展示及評(píng)審

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