新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	武漢
授課時(shí)間：	兩天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-10-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-10-11 10:53:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

主管研發(fā)的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工程師或相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、項(xiàng)目部、質(zhì)量部、企管部、技術(shù)部等）的經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員等

課程目標(biāo)

討論當(dāng)前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀 剖析新產(chǎn)品項(xiàng)目管理失敗和成功的原因 探討選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法 掌握如何建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效，提高項(xiàng)目的成功率

課程內(nèi)容

一、課程背景： 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一直是企業(yè)成功增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)器，但是—— →在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有哪些戰(zhàn)略可供我們選用？如何選擇出正確的項(xiàng)目？ →如何把項(xiàng)目做正確？如何度量產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功于失敗？ →如何改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的績(jī)效？ 這些都是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題。 對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的速度、質(zhì)量、成本是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。由于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難度，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理往往面臨更大的壓力—— →需要協(xié)調(diào)的方面很多(如采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)等部門及模具或零部件外協(xié)廠商)、各環(huán) 節(jié)很容易互相推諉扯皮； →時(shí)間目標(biāo)總是非常緊張、甚至是“不可能完成的任務(wù)”； →可參考的歷史經(jīng)驗(yàn)不多、不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)很多(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等)； →需求可能還不是很清楚時(shí)就要搶時(shí)間開(kāi)工、而且需求還可能說(shuō)變就變； →研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位不高權(quán)力不大而責(zé)任卻很大。 →在整個(gè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各部門的職責(zé)和工作結(jié)果要求未必明確…… 現(xiàn)代項(xiàng)目管理源于軍工研發(fā)實(shí)踐，并隨著項(xiàng)目管理的完善和發(fā)展，各大研發(fā)組織也廣泛地將項(xiàng)目管理應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)需要掌握—— →如何更系統(tǒng)化、更老練地掌握項(xiàng)目管理方法、更靈活的應(yīng)對(duì)問(wèn)題和協(xié)調(diào)手段，學(xué) 會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃； →如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍以保證不出大的偏差； →如何從質(zhì)量、溝通和團(tuán)隊(duì)三方面做好保障工作以確保項(xiàng)目的順利執(zhí)行。 二、課程目標(biāo)： 本門課程將把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員—— 討論當(dāng)前新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀 剖析新產(chǎn)品項(xiàng)目管理失敗和成功的原因 探討選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法 掌握如何建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效，提高項(xiàng)目的成功率 三、課程收益： 通過(guò)“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能有一石三鳥(niǎo)之收獲： 通過(guò)一流專家的授課學(xué)習(xí)，學(xué)員可以系統(tǒng)掌握新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能 頒發(fā)美國(guó)PMI培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)，滿足PMP考試要求的6
%培訓(xùn)經(jīng)歷,積累21個(gè)PDU 可以有機(jī)會(huì)與眾多新產(chǎn)品研發(fā)管理人員結(jié)交朋友、切磋新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) 四、適合對(duì)象： 主管研發(fā)的高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、總工程師或相關(guān)職能部門（規(guī)劃部、項(xiàng)目部、質(zhì)量部、企管部、技術(shù)部等）的經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員等。 五、授課形式： 突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中理論講解4
%，案例分析3
%，小組練習(xí)15%，項(xiàng)目小游戲1
%，互動(dòng)答疑5% 六、課程提綱： 一、 現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)觀念 現(xiàn)代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)特色、顧客觀念與產(chǎn)品的再認(rèn)識(shí) 研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)： 　　　　　　　　 —— 研發(fā)決定8
%的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述 何謂項(xiàng)目？ 何謂管理？ 何謂項(xiàng)目管理？ 研發(fā)項(xiàng)目管理有何特征和主要活動(dòng)？ 舉例 三、 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、目標(biāo)與范圍管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃的體系、流程與方法 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 舉例 演練 如何確定項(xiàng)目范圍 舉例 演練 四、 研發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)與運(yùn)作的組織管理 研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？ 研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式選擇要點(diǎn)與原則 如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能、素質(zhì)和性格特征 五、 研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃的擬定 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的作用、制定流程、原則與要素 WBS、PERT、關(guān)鍵路徑（作用、示例） 產(chǎn)品計(jì)劃如何分層：任務(wù)、角色與計(jì)劃體系 關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算工具、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)模板 產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理與控制 六 、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) - IPD介紹 一、IPD背景 二、IPD核心思想和框架 三、市場(chǎng)管理 1、客戶需求分析 - $APPEALS 2、投資組合分析 3、衡量指標(biāo) 四、流程重整 1、跨部門團(tuán)隊(duì) 2、結(jié)構(gòu)化流程 3、項(xiàng)目和管道管理 五、產(chǎn)品重整 1、異步開(kāi)發(fā) 2、共用基礎(chǔ)模塊 七 、 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與專案控制 導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因與控制難點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟 研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)工具 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法 八、 研發(fā)項(xiàng)目成功及失敗因素探討 研發(fā)項(xiàng)目管理失敗原因剖析 舉例 研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

師資力量

備注信息