最新生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC實務(wù)操作技巧

開課地點：	上海
授課時間：	兩天
授課顧問：	雷老師
開課時間：	2006-10-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-11 09:32:03

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員．

課程目標(biāo)

本課程面向工廠管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料計劃與存貨管理、生產(chǎn)計劃模式與流程、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用、進度與控制、績效管理等核心的7部分實際內(nèi)容；并通過大量的實際案例分析，使學(xué)員獲得如下收益： 建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系 → 提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 → 達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機制 → 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程資料 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)計劃 → 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 → 完善降低物料損耗機制和停工待料工時 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) → 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力 【課程背景】 生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司運營效率，乃至經(jīng)營成敗。 本課程是講師十余年親身體會揣摩、經(jīng)驗總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、物料控制構(gòu)圖/流程 • 個案演算：控制物料成本演算 – 打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 – 深圳某公司物料周轉(zhuǎn)速度案例分析 • 物料管理范圍和先進組織架構(gòu) • 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖與實例 • 物料管理執(zhí)行流程 – ERP物料管理流程主界面實例分析 – SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析 • 物料管理精髓三不政策和八大死穴 • 物料管理相輔相成四流程 – 某公司物料工程更改流程分析 – 某著名美資公司最新呆料處理制度 – 個案演算：控制物料損耗演算 – 某公司生產(chǎn)物料損耗控制與零庫存實例 • 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 • JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施 • 精益采購（JIT采購）設(shè)計/特征/優(yōu)勢/方式 • 供應(yīng)商管理庫存（VMI）交貨方式實施七對策 二、物料工程管理 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 材料清單 (BOM) 物料分類/編號三大原則、十項性質(zhì) 物料編碼系統(tǒng)實例分析 物料ABC分析法和執(zhí)行六步驟 ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析 三、物料計劃跟進與存量管制 材料計劃流程七步驟 某公司現(xiàn)場診斷（學(xué)員與講師互動點評） 訂貨型 (OEM) 按訂單編號跟進實錄 存貨型 (ODM) 預(yù)測生產(chǎn)主計劃 物料跟單員督促物料到位進度三種方法 多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式 損益平衡點控制法 1
種物料成本降低途徑和操作方法 存量管制的五種方式 七種情況下的訂購方式 安全存量三種設(shè)定方法與正本清源四措施 物料請購、跟進與進料控制 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 四、生產(chǎn)計劃模式與流程：柔性化 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 “三贏”規(guī)則：準(zhǔn)時生產(chǎn)VS銷售部VS客戶 銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃模式解析 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑 講師/學(xué)員點評某公司（診斷實例） 按訂單編號跟進生產(chǎn)計劃過程記錄 訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程 有效控制插單、急單、補單五措施（范例） 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表（實例） 多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析 預(yù)期滾動計劃運作管理模式解析（某ODM公司滾動生產(chǎn)型計劃及物料申購實例） 柔性化的計劃和生產(chǎn)管理流程解析 JIT生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法（某公司雙看板管理案例） 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 透過PE/IE手法達(dá)致柔性化（上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析） 五、生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)與排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 生產(chǎn)進度控制三方式------事前/事中/事后 生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 停工待料工時損耗走勢圖----事后管理 生產(chǎn)進度落后六條改善措施 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 六、ERP系統(tǒng)在計劃和物料中的應(yīng)用 物料管理執(zhí)行流程 ERP物料管理流程主界面實例分析 SAP系統(tǒng)采購訂單流程主界面實例分析 ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理 ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報--事中管理 LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物---事中管理 ERP中庫存管理子功能展開及調(diào)整技巧 項目MRP計算/查詢/日志（金碟K3系統(tǒng)） 生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集電腦系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度 某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 項目MRP計算/查詢/日志—金碟K3系統(tǒng) 佛山某有限公司物料訂購及督促物料預(yù)警法工作流程與實錄分析 物料跟單員督促物料到位進度三種方法 七、生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理 生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細(xì) 生產(chǎn)三類成本分析-----財務(wù)監(jiān)督/跟進 PMC績效執(zhí)行六部分 PMC工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實例分析 PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針 PMC目標(biāo)管理活動核心 尾聲:當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后實踐/活用所學(xué)五步驟

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