全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	16小時(shí)
授課顧問：	楊老師
開課時(shí)間：	2012-9-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 16:42:41

　　

學(xué)習(xí)對象

本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。

課程目標(biāo)

理解TPM及其對公司的重要性
掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。

課程內(nèi)容

蘇州
【兩天課程】實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1

準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
為什么要變革(革新)？
經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識(shí))
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動(dòng)的關(guān)系
經(jīng)營革新活動(dòng)的成功要素
TPM概論
TPM活動(dòng)的概要/必要性
TPM活動(dòng)的基本理念
TPM活動(dòng)的目的/效果
TPM活動(dòng)各領(lǐng)域活動(dòng)介紹
自主保全活動(dòng)方法
自主保全活動(dòng)概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個(gè)STEP活動(dòng)

STEP：3定5S方法
1STEP：設(shè)備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對策
3STEP：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP：總點(diǎn)檢
計(jì)劃(專業(yè))保全活動(dòng)方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備LifeCycleCost(生命周期費(fèi)用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法(MTTR/MTBF…)
設(shè)備保全方式(BM/PM/CM/MP…)
計(jì)劃保全STEP活動(dòng)方法及案例
潤滑管理
個(gè)別改善活動(dòng)(課題活動(dòng))
個(gè)別改善的概要(定義、范圍)
個(gè)別改善活動(dòng)與自主保全活動(dòng)的關(guān)系
設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
個(gè)別改善活動(dòng)具體方法流程（7Step）
TPM小組活動(dòng)運(yùn)營方法
TPM活動(dòng)組織的建立
TPM小組活動(dòng)方向/活動(dòng)程序
TPMSTEP活動(dòng)診斷(認(rèn)證)體系
TPM小組活動(dòng)指標(biāo)管理方法
TPM小組活動(dòng)痕跡（記錄）管理
TPM活動(dòng)管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動(dòng)管理體系(過程管理)
各STEP活動(dòng)與活性化活動(dòng)的關(guān)系
TPM活動(dòng)評價(jià)考核方法
學(xué)員背景要求：
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí)

師資力量

備注信息