工廠損失分析與成本控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	黃國成
開課時間：	2006-10-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-10-05 15:07:48

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、工程經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工廠行政經(jīng)理，或主管

課程目標(biāo)

在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。引進(jìn)國外先進(jìn)的、成熟的“工廠損失分析與成本控制方法”是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將從企業(yè)運(yùn)作過程中工廠最常見的損失著手，對生產(chǎn)過程的開發(fā)和研究、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、幫助學(xué)員學(xué)會先進(jìn)的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”。從而，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

課程內(nèi)容

●工廠成本的核算方法 1.工廠全面成本控制的組織 2.本-量-利分析 3.個別分類辨認(rèn)法 4.定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法 ●成本的財務(wù)控制 1.成本控制的財務(wù)原則和程序 2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 3.目標(biāo)成本控制法 4.預(yù)算控制法 ●工廠成本控制和價值管理的實(shí)踐 1.市場價格倒算的目標(biāo)成本 2.精益生產(chǎn)管理與成本控制 3.1
%的損失=1

%的銷售 ●實(shí)施與操作 1.成本的價值流設(shè)計 2.工廠損失在何處 3.現(xiàn)場成本管理 *現(xiàn)場常見的損失分析 *最佳的改善工具 *如何尋找損失 *生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核 4.削減采購成本 *建立價格信息體系 *采購價格管理十大原則 *節(jié)約采購資金的要訣 *供應(yīng)商交期管制十大之道 *改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 *供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 *供應(yīng)商評價要素、評估項目和控制要點(diǎn) 4.庫存成本 *庫存控制的作用與方法 *減少短缺 *供應(yīng)商庫存管理 *倉庫管理要點(diǎn) 5.工藝與質(zhì)量的成本控制 *工藝成本管理 *質(zhì)量成本管理 ᠋
;錢和時間花得比較值得，在工作中遇到的若干困難和問題，被系統(tǒng)地搜集、歸納、整理、分析，并學(xué)到了很具操作性的解決辦法，對每位學(xué)員做好今后的工作有很深的意義。 ——上海萬彩裝潢裝飾材料有限公司王翔 ᠋
;對于生產(chǎn)、采購、技術(shù)研發(fā)部門控制成本，有非常好的方法，能夠幫我們廠持續(xù)縮減成本。黃老師的案例來自于實(shí)踐，非常容易理解，分析精確，針對性強(qiáng)，可以馬上運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的管理中。 ——利爾普汽車部件廠廠長

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