精益生產(chǎn)高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	12小時(shí)
授課顧問：	熊老師
開課時(shí)間：	2012-11-17
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 15:11:41

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、了解精益生產(chǎn)的概念
2、從價(jià)值流的分析開始，了解實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)
3、了解精益生產(chǎn)五大原則
4、掌握公司各主要部門如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法

課程內(nèi)容

一、精益生產(chǎn)方式概論
◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較
◆顧客期望的五個(gè)“零”◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)
◆精益生產(chǎn)的五大原則◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
◆成本的三種分析方法◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆制造業(yè)的八大浪費(fèi)◆真效率與假效率
◆管理的實(shí)質(zhì)◆消除浪費(fèi)的技巧與方法

三、流線化生產(chǎn)
◆加工周期與同步化生產(chǎn)◆同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個(gè)零
◆流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別◆流線化生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
◆設(shè)備布置的三不政策◆同步化生產(chǎn)案例分享

四、均衡化生產(chǎn)
◆從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡◆產(chǎn)能均衡PK物流均衡
◆均衡生產(chǎn)的五個(gè)步驟◆生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法
◆產(chǎn)線定拍均衡實(shí)例講解◆小組分析：制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量

五、拉動(dòng)生產(chǎn)
◆拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理◆看板的三大類型
◆如何用看板組織生產(chǎn)◆應(yīng)用看板的九大原則
◆看板生產(chǎn)實(shí)例分享

六、生產(chǎn)安定化
◆人員安定化◆品質(zhì)安定化
◆設(shè)備安定化◆現(xiàn)場安定化
◆切換安定化

七、價(jià)值流分析
◆什么是價(jià)值流◆增值改善的二個(gè)方向
◆看清正真的價(jià)值在哪里◆價(jià)值流圖析的四大步驟
◆流程時(shí)間計(jì)算與分析◆從現(xiàn)狀圖到未來圖
◆價(jià)值流圖析法實(shí)務(wù)演練

八、精益生產(chǎn)實(shí)施策略
◆精益實(shí)施，從哪里開始◆重要的精益指標(biāo)
◆精益生產(chǎn)知識(shí)體系◆精益生產(chǎn)的組織職能
◆精益實(shí)施步驟

師資力量

備注信息