制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉先生
開課時(shí)間：	2006/09/15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-09-05 13:25:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用 掌握不同控制圖型的使用及分析方法 掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題 學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系

課程內(nèi)容

時(shí)間：9月15-16日 課程背景: 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。 當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購(gòu)買一個(gè)ＳＰＣ軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè) Cpk 的值就是ＳＰＣ了。其實(shí)ＳＰＣ技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 ※面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？ ※ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？ ※如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？ ※有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ？ 本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語(yǔ)言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語(yǔ)言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！ 課程大綱: ◆現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題簡(jiǎn)述 §常見的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題 §常見的原因和問題特點(diǎn) §討論：我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題 ◆SPC---持續(xù)改進(jìn)哲學(xué)、用數(shù)據(jù)說話 §SPC的目的 / “它對(duì)我有什么意義 §過程計(jì)劃 §選擇關(guān)鍵特征 §控制計(jì)劃 §利用SPC進(jìn)行過程控制的團(tuán)隊(duì)方法 ◆基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備 §過程分布基本統(tǒng)計(jì)量 §假設(shè)檢驗(yàn) §產(chǎn)品/工藝過程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述 §練習(xí) ◆流程/質(zhì)量變異及其能力分析 §流程變異 §流程變異的量化-流程能力 §過程能力(Capability)和過程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用 §過程FMEA ◆SPC控制圖簡(jiǎn)介 §控制圖理論 §均值極差控制圖 §從過程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖 §解釋控制圖（根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)） §找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì) ◆連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖 §連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn) §I-MR管制圖 §X-bar－R圖 §X-bar－S圖 §規(guī)格和控制界限的分析 §練習(xí)：連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖 ◆離散型數(shù)據(jù)的控制圖 §離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn) 　nP圖/P圖 　U圖/C圖 　練習(xí)：離散型數(shù)據(jù)的控制圖 ◆建立受控的流程-SPC §何謂流程的受控與失控 §從圖形中尋找問題 　常見的失控圖形 　圖形講述了什么故事？ 　可能的原因是什么？ §其它控制圖 　預(yù)控制圖 　累計(jì)和控制圖 　指數(shù)移動(dòng)加權(quán)平均圖(EWMA) ◆尋找流程失控的風(fēng)險(xiǎn) §潛在失效模式與后果分析FMEA §FMEA在工作中的運(yùn)用 　選擇合適的團(tuán)隊(duì) 　嚴(yán)重度，頻率和可探測(cè)度評(píng)估 　根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險(xiǎn) 　控制計(jì)劃與跟進(jìn)和回顧 ◆控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí) §識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī) §結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫一份控制圖 ◆如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng) §構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素 §如何通過SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì) §SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估 §SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用 §案例分析及實(shí)施疑難探討 講師介紹: 劉先生： 北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司特聘高級(jí)講師，MBA工商管理碩士，曾任職博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司品保部經(jīng)理，MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部主管和黑帶冠軍，Motorola Black Belt Instructor（黑帶講師），MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師，長(zhǎng)期在美資企業(yè)從事品質(zhì)管理及過程改進(jìn)工作，熟知制造型企業(yè)的生產(chǎn)體系和質(zhì)量問題。 擅長(zhǎng)課程：6西格瑪系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、質(zhì)量成本、問題的解決等，曾為英順達(dá)電子，英業(yè)達(dá)，泰科瑞侃，華立通信，華立儀表有限公司，科世達(dá)華陽(yáng)，日立電子，超圣實(shí)業(yè)等公司提供過相關(guān)方面內(nèi)訓(xùn)，深受好評(píng)。 報(bào)名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)198
元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會(huì)前15天報(bào)名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加） 戶頭：北京冠卓企業(yè)管理顧問有限公司 開戶行：北京銀行學(xué)院路支行 帳號(hào)：
1
9
3391

12
1
9118362 聯(lián)系人：薛小姐　周小姐 http://www.champconsult.com

師資力量

備注信息