生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	三天
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-30 10:20:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造業(yè)高級(jí)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理等

課程目標(biāo)

面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求，掌握精細(xì)化管理七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ●促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變 ●掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的實(shí)用工具與方法 ●建立全員、全方位、全過(guò)程的品質(zhì)管理體系 ●現(xiàn)場(chǎng)考察了解世界一流制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理“奧秘”

課程內(nèi)容

生產(chǎn)管理千頭萬(wàn)緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三個(gè)要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。 生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器 面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求，掌握精細(xì)化管理七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 課程收益： ●促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變 ●掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的實(shí)用工具與方法 ●建立全員、全方位、全過(guò)程的品質(zhì)管理體系 ●現(xiàn)場(chǎng)考察了解世界一流制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理“奧秘” 課程特點(diǎn)： 以案例分析為主，并通過(guò)分析各種現(xiàn)場(chǎng)改善前后的錄像，進(jìn)行“眼見(jiàn)為實(shí)”的講解；在專家點(diǎn)評(píng)下，現(xiàn)場(chǎng)考察2

6年世界杯唯一指定用車“現(xiàn)代汽車”生產(chǎn)線，并與其生產(chǎn)高管討論現(xiàn)場(chǎng)改善的經(jīng)驗(yàn)。 課程大綱： 利器之一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角 ●為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 ●企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管 ●生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任 ●如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力 利器之二：5S與目視管理 ●5S的核心精神與看板管理 ●5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道 ●怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)——目視管理的方法及工具使用 ●目視管理的作用與推廣關(guān)鍵 利器之三：如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本 ●豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法 ●如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) ●如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善 ●如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi) ●如何降低不良品，怎樣防止出錯(cuò) 利器之四：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模 ●快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范 ●快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案 ●快速換模的各種方法與工具 ●模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善 ●轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問(wèn)題及重點(diǎn)留意事項(xiàng) 利器之五：如何提升內(nèi)部物流效率 ●工廠布置合理性分析與改善 ●生產(chǎn)線布置效率分析與改善 ●如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間 ●在制品控制——看板管理的應(yīng)用 利器之六：提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善 ●一人多機(jī)作業(yè)分析 ●人機(jī)配合效率改善 ●生產(chǎn)線布置的效率分析 ●人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制 利器之七：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理 ●如何運(yùn)用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及設(shè)定生產(chǎn)工藝 ●PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化 ●怎樣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線 ●怎樣通過(guò)MOD法識(shí)別浪費(fèi) 報(bào)名須知： 時(shí)間：9月22日－9月24日（三天，9月21日?qǐng)?bào)到，其中半天考察“北京現(xiàn)代”） 地點(diǎn)：中苑賓館（西直門外高粱橋斜街18號(hào)） 對(duì)象：制造業(yè)高級(jí)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理等 費(fèi)用：26

元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、考察費(fèi)、資料費(fèi)等，會(huì)務(wù)組安排食宿，費(fèi)用自理） 如參加此課程,請(qǐng)來(lái)電話索取報(bào)名表.

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