5S推進(jìn)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2012年08月18-18日
授課顧問：	涂高發(fā)
開課時(shí)間：	2012-8-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 13:40:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)主管、現(xiàn)場(chǎng)主管等。

課程目標(biāo)

5S推進(jìn)實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容

課程背景：

5s的推進(jìn)在于到底有多少S嗎？叫6S，7S，8S，甚或12S是重點(diǎn)嗎？

5S的推進(jìn)“一陣風(fēng)”過后如何不至回到“解放前”？

如何確保各部平衡，不致多做多錯(cuò)多失分，喪失5S改善熱情？

5S傳到中國(guó)已經(jīng)2
多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，

為什么推行效果還不理想呢？---

如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？

如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系？

如何在推行過程中建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,每天五分鐘且讓5S持續(xù)保持下去？

如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解5S的歷史；

熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；

熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式；

掌握目視管理推進(jìn)方法；

掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法；

掌握5S項(xiàng)目展開的具體方法；

掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。

授課方法：

講授 - 小組討論 – 實(shí)際推行5S案例分析 - 練習(xí)

課程大綱：

一、正確認(rèn)識(shí)5S

1、現(xiàn)場(chǎng)照片，狀況呈現(xiàn)，案例引發(fā)思考

2、大家談5S推行中的現(xiàn)存問題及困惑

3、5S的五大效用

4、5S的五大目標(biāo)

5、5S的五大執(zhí)行理念

6、5S推進(jìn)的步驟

二.5S的根本-對(duì)生產(chǎn)異常與浪費(fèi)刨根到底

1．5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

2．整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費(fèi)

3．清潔清掃找到異常的源頭

4．素養(yǎng)徹底解決異常和浪費(fèi)

■案例分析

三.5S推行訣竅和排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

1．整理推行實(shí)施重點(diǎn)

①.整理的含義和目的

②.整理推行要領(lǐng)和步驟

③.整理實(shí)施的JIT原則

　 ■案例分析:整理中有效降低在制品庫(kù)存

　 ■案例分析:整理中有效降低庫(kù)存呆滯品

④.整理實(shí)施的紅牌作戰(zhàn)

■案例分析:紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常

⑤.整理實(shí)施的定點(diǎn)攝影

　 ■案例分析:定點(diǎn)攝影改善效果不佳的原因

2．整頓推行實(shí)施重點(diǎn)

①.整頓的含義和目的

②.整頓推行要領(lǐng)和步驟

③.整頓實(shí)施的定置管理

　 ■問題研討　 ■案例分析:如何向現(xiàn)場(chǎng)平面改善要空間

④.整頓實(shí)施的目視管理

A.目視管理實(shí)施的要領(lǐng)

B.目視管理生產(chǎn)效率管制

C.目視管理品質(zhì)異常管制

D.目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制

E.目視管理勞動(dòng)安全管制

F.目視看板的制作要領(lǐng)

G.目視管理改善計(jì)劃書

　 ■案例分析:目視管理在5S活動(dòng)的應(yīng)用

3．清掃推行實(shí)施重點(diǎn)

①.清掃的含義和目的

②.清掃推行要領(lǐng)和步驟

③.清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi)

　 A.清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障

　 B.清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因

■學(xué)員自檢:為什么員工把清掃當(dāng)成大掃除

　 ■案例分析:清掃中污染源的處理

4. 清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理

1)工作現(xiàn)場(chǎng)暢通無阻的布置(減少意外事故的發(fā)生)

2)各種現(xiàn)場(chǎng)工作指引（確保工作高效、準(zhǔn)確）

3)電線、電器、電話線的整理及開關(guān)指引

4)危險(xiǎn)預(yù)防的方法

5)各種標(biāo)準(zhǔn)化的建立（工作流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、著裝標(biāo)準(zhǔn)等）

6)顏色及視覺管理

7)設(shè)置5S法則博物館

５．素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)

①.素養(yǎng)的含義和目的

②.素養(yǎng)推行要領(lǐng)和步驟

③.素養(yǎng)實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)

④.5S實(shí)施干部員工的職責(zé)和任務(wù)

A.5S活動(dòng)中主管的職責(zé)和任務(wù)

B.5S活動(dòng)中班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)

C.5S活動(dòng)中員工的職責(zé)和任務(wù)

D.5S活動(dòng)的日控日清

■案例研討:B廠為什么能使5S持久運(yùn)行

■學(xué)員研討:5S持之以恒實(shí)施的探討

四、5S推展手法介紹

　　◆ 目視管理法　　　　　　　　　　　　　　◆ 分層管理法

◆定置管理法　　　　　　　　　　　　　　◆ 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆ 透明化管理法　　　　　　　　　　　　　◆ 改善手法

　　◆ 看板管理法　　　　　　　　　　　　　　◆ 顏色管理法

◆視覺監(jiān)察法　　　　　　　　　　　　　　◆ 危險(xiǎn)源LEC分析法

五、確保持續(xù)，5S作為管理體系一部分進(jìn)入日常運(yùn)營(yíng)品，如何進(jìn)行5S內(nèi)部審核

1、5S管理體系文件及流程

2、5S內(nèi)部審核概述

3、審核原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)

4、5S內(nèi)部審核準(zhǔn)備

5、內(nèi)部審核的策劃及運(yùn)作流程

練習(xí)：查檢表

6、5s的審核的實(shí)施

7、內(nèi)部審核的一套工具及表格

案例演練，分組發(fā)表

8、如何最大程度的發(fā)揮內(nèi)部審核的力量

9、5S內(nèi)審技能與技巧

1
、內(nèi)審報(bào)告

六、 5s推行中的疑問及困惑解析

■案例分析

師資力量

備注信息