SPC-統(tǒng)計過程控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	7小時
授課顧問：	柴老師
開課時間：	2012-9-6
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-26 15:27:32

　　

學(xué)習(xí)對象

質(zhì)量部門的人員、生產(chǎn)制造的技術(shù)現(xiàn)場改善、人員；

課程目標

建立產(chǎn)品質(zhì)量過程的動態(tài)管控理念；掌握SPC的基本原理與方法；能夠運用SPC工具發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量變異問題，及時采取有效的改善和預(yù)防措施，消除或降低異常問題造成的損失。本課程以企業(yè)實際案例分析與問題解決為主導(dǎo)，確保參訓(xùn)學(xué)員都能充分理解培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容并能學(xué)以致用！

課程內(nèi)容

Unit1變差原理
什么是變差
變差之主要來源
均方根定律
正態(tài)分布之特點與判定方法
什么是產(chǎn)生變差的普通原因
什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
普通原因與特殊原因之判定方法
小組練習(xí):5M與兩類原因之關(guān)聯(lián)

Unit2確定過程控制模式
傳統(tǒng)制造模式之特點與局限
預(yù)防為主的SPC模式
4類過程的識別與轉(zhuǎn)換
SPC應(yīng)用循環(huán)-AMI
小組討論-我們的過程模式及改善方向

Unit3過程失控判定
基本統(tǒng)計概念
正態(tài)分布與控制圖
控制圖:兩大類與兩階段
常規(guī)控制圖選用、制作與應(yīng)用
常規(guī)控制圖判異法則
非常規(guī)控制圖介紹
非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機
非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)
小組練習(xí):PRE-CONTROL

Unit4過程能力分析
過程能力分析之常用指標
CP/CPK
PP/PPK
CM/CMK
過程能力與PPM之換算
過程能力與西格瑪水平
過程能力與PPM
小組練習(xí):CPK計算

Unit5過程能力改善
建立過程失控經(jīng)驗庫
小組討論:癥狀與原因
CP很高但CPK較低時之改善方向
CP值很低時的改善方向

Unit6課程總結(jié)/運用/提問/交流
培訓(xùn)內(nèi)容歌訣化記憶
回答學(xué)員問題及疑點澄清
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的SPC應(yīng)用計劃
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

師資力量

備注信息