IPD流程沙盤演練（國內(nèi)首創(chuàng)）

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	14小時
授課顧問：	李國忠劉海濤
開課時間：	2012-8-24
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-25 18:00:20

　　

學(xué)習(xí)對象

產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

課程目標(biāo)

*經(jīng)過沙盤演練，完全運(yùn)作一個真實(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)，讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)；
*在沙盤演練過程中，學(xué)員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作；培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
*經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項(xiàng)目在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
*經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本控制的實(shí)踐方法；
*經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
*IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
*分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（IBM、華為、艾默生）實(shí)施IPD工作時的切身實(shí)踐體會，分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
*經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。

課程內(nèi)容

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹
*IPD的核心思想
*IPD的框架
*IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹
◆IPD流程沙盤形式講解。
◆沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆沙盤演練中的評分規(guī)則
◆沙盤演練中角色與職責(zé)介紹
◆沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練
◆概念階段IPD流程要點(diǎn)
◆理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書
◆擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書
◆在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；
◆在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆組織TR1評審
◆組織概念階段決策評審
◆教員對各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評

四、IPD計(jì)劃階段演練
◆計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
◆閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；
◆在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書
◆組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
◆組織計(jì)劃階段決策評審
◆教員對各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評

五、IPD開發(fā)階段演練
◆開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆閉環(huán)計(jì)劃階段決策評審問題
◆在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
◆在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
◆產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
◆組織TR4A評審
◆組織TR5評審
◆組織開發(fā)階段決策評審
◆教員對各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評

六、IPD驗(yàn)證階段演練
◆驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；
◆在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆使用Delphi估算工具，對計(jì)劃階段IPD流程活動進(jìn)行估算
◆組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
◆產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
◆組織Bata測試
◆組織TR6評審
◆組織驗(yàn)證階段決策評審
◆教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評

七、IPD發(fā)布階段演練
◆發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評審問題
◆在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
◆在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。
◆產(chǎn)品發(fā)布
◆教員對各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
◆各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
◆優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評定與獎品發(fā)放

時間安排
2
12年7月28-29日（周五、周六）、（深圳）
2
12年8月24-25日（周五、周六）、（上海）




部分培訓(xùn)客戶
運(yùn)營商：中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動、浙江移動、內(nèi)蒙移動、北京移動、廣東移動、深圳移動、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
通信類企業(yè)：廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
軟件及系統(tǒng)集成：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
消費(fèi)電器：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、TCL王牌、海信集團(tuán)、、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等
電源/光源：山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、上海亞明等
計(jì)算機(jī)：聯(lián)想集團(tuán)、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數(shù)碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
醫(yī)療器械：邁瑞醫(yī)療、金科威電子、三瑞醫(yī)療、萬東醫(yī)療等
電力設(shè)備：南瑞集團(tuán)、四方繼保、許繼集團(tuán)、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛邦電氣、華力特設(shè)備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
汽車：一汽轎車、東風(fēng)汽車、宇通客車、長安汽車、安凱客車等
基礎(chǔ)電子零部件：杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
儀器儀表：萬訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等

師資力量

備注信息