]JIT 看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	岳新
開課時間：	2006-9-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-29 10:29:20

　　

學習對象

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、采購經(jīng)理，物流經(jīng)理，生產(chǎn)主管、一線主管及工程師等相關人員

課程目標

準時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心，是豐田追求零庫存，實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)的制勝法寶之 一。課程從拉系統(tǒng)和推系統(tǒng)的區(qū)別入手，介紹系統(tǒng)供貨、適時供貨、一個流和實現(xiàn)JIT的三個基礎條件。重點 講解看板如何實現(xiàn)拉動生產(chǎn)，控制信息流和物流，以實現(xiàn)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的JIT。

課程內(nèi)容

一、拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng) •生產(chǎn)控制系統(tǒng) •拉動生產(chǎn)流程 •推動生產(chǎn)流程 •拉動和推動生產(chǎn)的比較 •過程改進 •實現(xiàn)JIT的必備條件 二、系統(tǒng)供貨 •系統(tǒng)供貨的定義 •系統(tǒng)供貨的適用范圍 •系統(tǒng)供貨的優(yōu)點 三、一個流生產(chǎn) •案例分析 •實現(xiàn)“一個流”的三大條件 •一個流的內(nèi)涵 •推行一個流的步驟 四、實施JIT看板的作用 •看板拉系統(tǒng)支持準時化生產(chǎn) •消除看板實施過程中可能的各種障礙 •看板與超市拉動，降低庫存，加速流動 •生產(chǎn)進度展示，質量、TPM以及員工技能 •標準化作業(yè) 五、管理看板的種類及基本原理 •TAKT信息板，發(fā)布信息板，5S信息板，KANBAN 卡片，其他工具 •運輸看板 •生產(chǎn)看板 •補充看板 •創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具 •看板卡數(shù)量的計算 •看板公式 六、看板與客戶、供應商 •看板延伸，簡化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn) •實施供應商看板的適當時機 •選擇供應商的發(fā)送方式 七、實現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析 •實現(xiàn)看板拉動系統(tǒng)的必要條件 •參與式管理 •均衡化與同步化 •發(fā)送拉動、生產(chǎn)拉動、外部拉動 •縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則 •拉動還是不拉動 •拉動不行怎么辦 •回到MRP計劃 •兩者共存 •看板檢查表 •看板傳遞 •實施看板的指示 •時間間隔法 八、錄像學習：如何實現(xiàn)精益企業(yè) •豐田公司JIT實現(xiàn) •看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)（PullingSystem） •某著名企業(yè)精益化物流運作分享

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