柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	易老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-9-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-29 09:59:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程目標(biāo)

“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道：　要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！　 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)�！� 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？　　　　　 針對(duì)以上難題，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。　 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！　 培訓(xùn)受益： △了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； △優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 △平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；

課程內(nèi)容

◆生產(chǎn)管理新思維 　—生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響 　—MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))　的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 　—MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 　—精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用 ◆產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理　 　—SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議 　—產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（S&P）的定義 　—產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目 　—如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 　—如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議 　—產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 ◆訂單需求管理與預(yù)測(cè) 　—需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象 　—訂單與需求管理 　—銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂 　—幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法 　—預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用 　—預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃（DRP） ◆如何做好主生產(chǎn)排程（MPS） 　—MPS　主生產(chǎn)計(jì)劃 　　1、MPS的環(huán)境與架構(gòu) 　　2、MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法 　　3、主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位 　　4、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn) 　—與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù) 　　1、BOM　物料清單 　　2、安全庫(kù)存與訂單策略 　　3、計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)　　—MPS排程技巧 　　1、如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 　　2、計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 　　3、訂單排程技巧 　　4、MPS　排程實(shí)例 　　5、主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 　　6、主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 ◆如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 　—影響產(chǎn)能的因素解析 　—如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 　—粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 　—產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 　—產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 ◆現(xiàn)場(chǎng)控制 　—工作中心與工藝流程 　—作業(yè)計(jì)劃 　—現(xiàn)場(chǎng)控制的架構(gòu) 　—投入與產(chǎn)出控制 ◆排程技巧 　—前推或后推排程 　—決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 ◆生產(chǎn)績(jī)效管理 　—生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 ◆生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI） ◆急單、插單的計(jì)劃與管理　

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