SSBB六西格瑪黑帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

開課地點：	深圳
授課時間：	2012-11-7
授課顧問：	張馳
開課時間：	2012-11-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-23 16:48:04

　　

學(xué)習(xí)對象

黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強技能。

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用

課程內(nèi)容

2
天*7小時　　9：

~17：3
　每月集中培訓(xùn)5天，分四個月完成
小班授課滾動開班隨到隨學(xué)學(xué)會為止
第一階段　9月12-16日　　　　　　　　第二階段　　1
月1
-14日
第三階段　11月7-11日　　　　　　　　第四階段　　12月5-9日

【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB15版并安裝

【課程內(nèi)容】
第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施
6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
6SIGMA組織
6SIGMA的成功實施和展開
6SIGMA的十二步驟法
十二步驟法應(yīng)用案例
項目管理
項目團隊建設(shè)
項目溝通管理
項目沖突管理
項目風(fēng)險管理
變革管理
第二部分：定義階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關(guān)鍵項目
項目團隊
客戶心聲VOC及其獲取方法
卡諾分析法
關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ
項目選擇
SIPOC圖
QFD
品質(zhì)成本分析
六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規(guī)劃
問題陳述
目標(biāo)陳述
項目收益計算
制定六西格瑪項目計劃
六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程
過程流程圖
流程時間分析
流程價值分析
定義階段案例分析
MINITAB軟件介紹
MINITAB關(guān)鍵命令介紹
MINITAB高級使用技巧
23、定義階段項目案例分析與討論
第三部分：測量階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質(zhì)量特性
連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
Y的測量矩陣
六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標(biāo)準(zhǔn)
DPMO、DPU、RTY
規(guī)格界限和目標(biāo)值
六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統(tǒng)分析
偏倚，線性，穩(wěn)定性
量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
測量階段案例分析
第四部分：分析階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力
概率分布
基本統(tǒng)計
合理分組技術(shù)及4BLOCK圖
普通原因和特殊原因
短期能力和長期能力
正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進(jìn)目標(biāo)
過程底線和過程資格線
標(biāo)桿管理
DFSS簡介
六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源（X）
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
分析階段案例分析
第五部分：改善階段
六西格瑪黑帶項目實施步驟1
、篩選關(guān)鍵少數(shù)X

師資力量

備注信息