精益六西格瑪綠帶10天班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：
授課顧問：	湛澤溪
開課時(shí)間：	2012-8-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 16:19:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

*制造業(yè)中制造流程的管理人員*管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人*精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人*部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等

課程目標(biāo)

*清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)
*以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
*快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
*分析問題并找到根本原因，
*并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法
*在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制

課程內(nèi)容

本課程承諾：第一天不滿意，無條件退款！

上課時(shí)間：綠帶第一周3月26-3
深圳
上課時(shí)間：綠帶第二周4月23-27深圳

【課程背景】
六西格瑪（SixSigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，追求持續(xù)進(jìn)步的一種經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。
綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓(xùn)，他們能在黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目，并且能夠?qū)�學(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成8
小時(shí)的理論培訓(xùn)。


【課程費(fèi)用】￥19，8

元/人（含1
天的教材費(fèi)，軟件工具包，稅費(fèi)，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）；


【課程大綱】

綠帶第一周綠帶第二周
精益六西格瑪工具
*精益六西格瑪概述,浪費(fèi)定義和尋找
*什么是六西格瑪*
*什么是精益*
*什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪*
*浪費(fèi)定義和尋找
*項(xiàng)目定義
*項(xiàng)目（問題）選定
*建立項(xiàng)目定義表
*項(xiàng)目評(píng)估
*六西格瑪流程圖
*SIPOC
*I/OMap
*精益流程圖
*價(jià)值流圖VSM
*工序流程圖
*物理流程圖
*定義客戶需求VOC
*因果矩陣C

師資力量

備注信息