精益工具實(shí)戰(zhàn)三天班

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	18小時(shí)
授課顧問(wèn)：	湛澤溪
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-21 10:26:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

*掌握精益的基本理論和概念
*掌握精益的原則
*掌握完整的精益工具
*掌握實(shí)施精益的基本技能
*掌握精益改善周的實(shí)施方法

課程內(nèi)容

本課程承諾：第一天不滿意，無(wú)條件退款！
上課時(shí)間：2
12年5月15-17廣州


【課程背景】

在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2
11年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)1

萬(wàn)，所以推行精益生產(chǎn)是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇！是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變制造強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路！
“精益生產(chǎn)”是由美國(guó)生產(chǎn)管理專家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式，目的是幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生最大的效益，提高企業(yè)質(zhì)量、成本以及效率方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級(jí)水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問(wèn)超過(guò)十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。我司精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí)，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“頂尖高手”

【課程費(fèi)用】￥4，98
元/人（含三天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、茶水費(fèi)、稅費(fèi)）；


【課程大綱】

第一天第二天第三天

1.價(jià)值流
*現(xiàn)狀價(jià)值流
*工序流程圖
*創(chuàng)造價(jià)值六大指南
*精益項(xiàng)目和行動(dòng)

2.改善準(zhǔn)備
*改善周介紹
*改善周的步驟
－改善周基本路徑
－改善周注意事項(xiàng)
－改善周時(shí)間/人員安排

3.流動(dòng)和平衡
*持續(xù)流動(dòng)的概念
*單件流
*時(shí)間測(cè)量
*生產(chǎn)線平衡

4.案例討論
當(dāng)天總結(jié)
5.布局設(shè)計(jì)
-合適的布局
-布局的基本原則
-單元Cell布局的設(shè)計(jì)
-定義
-實(shí)施方法
-類型

6.設(shè)備綜合效率
-六大損失分析
-OEE計(jì)算
-TPM介紹
-OEE練習(xí)

7.快速換模
-快速換模定義
-內(nèi)部/外部時(shí)間
-換型時(shí)間減少步驟

8.案例討論
-當(dāng)天總結(jié)
9.拉動(dòng)系統(tǒng)
*拉動(dòng)系統(tǒng)定義
*拉動(dòng)與推動(dòng)
*拉動(dòng)系統(tǒng)要素
*拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
－看板/超市
－定義
－設(shè)計(jì)規(guī)則
－看板數(shù)量計(jì)算
*拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)
*
1
.生產(chǎn)模擬游戲（半天）
*模擬目的
*基本要求
*職位分配
*挑戰(zhàn)目標(biāo)
*模擬開(kāi)始（第1－5輪）

*培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息