DOE實驗設(shè)計+MSA測量系統(tǒng)分析

開課地點：	上海
授課時間：	2006年9月8-10日
授課顧問：
開課時間：	2006-9-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-23 17:30:22

　　

學(xué)習(xí)對象

相關(guān)人員

課程目標(biāo)

DOE實驗設(shè)計+MSA測量系統(tǒng)分析 時間：2

6年9月8-1
日(3天) 地點：中國·上海 費用：38

元/人（包括授課費、講義、證書、午餐等） DOE實驗設(shè)計培訓(xùn)大綱(9月8-9日) 【課程目標(biāo)】 實驗設(shè)計DesignOfExperiments,在質(zhì)量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產(chǎn)品質(zhì)量提高，工藝流程改善的重要保證。實驗設(shè)計已廣泛運用了從航天業(yè)到一般生產(chǎn)制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量改善、工藝流程優(yōu)化甚至已運用到醫(yī)學(xué)界。籍此課程，您將通過對產(chǎn)品質(zhì)量，工藝參數(shù)的量化分析，尋找關(guān)鍵因素，控制與其相關(guān)的因素。根據(jù)實際需求，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實驗設(shè)計種類，設(shè)計你的實驗步驟，如何去設(shè)計和完成DOE,決定分析、確認(rèn)過程輸入與輸出間的相關(guān)性,通過改善績效中設(shè)定流程參數(shù)，確認(rèn)實驗的有效性,理解設(shè)計的解析度和含義，分清混淆DOE的因素是本次課程的重點,課程將全面介紹DOE的應(yīng)用方法和步驟以促進(jìn)企業(yè)快速找到改善方法實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)不良的減少和成本的降低。 【目標(biāo)學(xué)員】廠長、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、引言──試驗設(shè)計在管理體系中的地位及其應(yīng)用實例 二、基本概念 1、試驗設(shè)計的目的 2、試驗指標(biāo)與質(zhì)量功能展開 3、因素、位級和處理 4、基礎(chǔ)統(tǒng)計量與Excel統(tǒng)計功能復(fù)習(xí) 三、單因素序貫優(yōu)選法:
.618法、分?jǐn)?shù)法、對分法 四、試驗設(shè)計的基本原則:重復(fù)、隨機化、局部控制 五、單因素重復(fù)試驗設(shè)計與分析 1、完全隨機化試驗的設(shè)計與分析 2、隨機區(qū)組試驗的設(shè)計與分析(1個區(qū)組因素) 3、拉丁方試驗的設(shè)計與分析(2個區(qū)組因素) 4、希臘拉丁方試驗的設(shè)計與分析(3個區(qū)組因素) 5、平衡不完全區(qū)組試驗的設(shè)計與分析BalancedIncompleteBlockDesign 6、堯登方試驗的設(shè)計與分析W.J.Yonden 六、析因試驗的設(shè)計與分析 1、析因試驗──雙因素等重復(fù)試驗 2、析因試驗──雙因素等重復(fù)試驗(含隨機因素) 3、析因試驗──Tukey“單個自由度”檢驗法判斷交互作用是否存在 4、多因素試驗──裂區(qū)試驗 5、雙因素系統(tǒng)分組(多層分組)試驗的方差分析 6、析因試驗──三因素等重復(fù)隨機化試驗 七、多因素的“部分析因試驗”設(shè)計的基本思路 八、正交試驗設(shè)計(OrthogonalDesign) 1、正交表的特點 2、單指標(biāo)的正交試驗 3、常用正交表 4、多指標(biāo)的正交試驗 5、配比試驗 6、因素位級的靈活處理 7、壽命試驗 8、關(guān)于交互作用 9、正交試驗的方差分析 1
、特殊的試驗指標(biāo)──SN比與RPN 11、完整的試驗設(shè)計的步驟 九、三次設(shè)計:系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計(ParameterDesign)、容差設(shè)計(ToleranceDesign) 十、回歸正交試驗設(shè)計 1、回歸分析基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí) 2、回歸正交試驗設(shè)計 十一、均勻試驗設(shè)計（UniformDesign）(簡介) 十二、多因素試驗的單純形優(yōu)化法(SimplexOptimization) 十三、響應(yīng)曲面方法(簡介) 十四、調(diào)優(yōu)運算(響應(yīng)曲面方法主要用于研究開發(fā)階段,調(diào)優(yōu)運算則多用于生產(chǎn)現(xiàn)場) 十、企業(yè)開展過程設(shè)計DOE課題活動的組織管理 1、明確產(chǎn)品設(shè)計和過程(工藝)設(shè)計的重要意義和顧客需求 2、了解試驗設(shè)計在本企業(yè)具體應(yīng)用的方法要點 3、試驗設(shè)計的組織實施 4、DOE報告的編寫和評審 【顧問介紹】周先生 *蓋普公司SPC/FMEA/DOE/MSA/TQM/QFD高級咨詢師，六西格瑪咨詢顧問。 *曾在多家世界5

強企業(yè)擔(dān)任技術(shù)和管理崗位，如新產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)保證部部長、質(zhì)量總監(jiān)等職，長期從事企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用實踐。2

2年起任職業(yè)顧問師，對TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的導(dǎo)入和推廣，工藝流程優(yōu)化等深有研究。著有《SPC統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用實務(wù)》、《制造業(yè)中的DOE應(yīng)用》等專著。 *曾指導(dǎo)多家企業(yè)通過BSI、LRQA、TUV、BVQI、DNV、SGS等國外認(rèn)證機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，兼任若干企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)常年管理顧問,曾指導(dǎo)的企業(yè)有南方航空、龍工機械、英格索蘭、立邦漆、通用汽車、利樂華新包裝、南方包裝、依多科、竣成化工、明輝化工、TCL、海信、東成化纖、奧迪玩具、光明乳業(yè)、柯達(dá)、奧林巴斯、廣東長榮、佳能、聯(lián)想集團(tuán)、民航珠海進(jìn)近管制中心、珠海麒麟(啤酒)等等。此外，應(yīng)邀擔(dān)任英國認(rèn)證機構(gòu)BSI、德國TUV、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局(HKPC)的常年咨詢顧問。 *擅長于六西格瑪設(shè)計DFSS、SPC、DOE、MSA、FMEA、過程能力體系、TQM、QFD等方面的咨詢和培訓(xùn)。 MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)大綱(9月1
日) 【課程目標(biāo)】 數(shù)據(jù)的正確性與有效性，直接決定了依賴數(shù)據(jù)的所有活動的成效，而測量系統(tǒng)，則決定了數(shù)據(jù)的有效性與可靠性。測量系統(tǒng)--數(shù)據(jù)的有效性--正確性--數(shù)據(jù)結(jié)論的有效性--決策的有效性--行動、對策的有效性。測量系統(tǒng)的可靠度，直接掌握了我們所有決策、行動的有效性。 本課程使公司相關(guān)人員掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、改進(jìn)，提高檢驗、測量、試驗數(shù)據(jù)的真實性和報告的準(zhǔn)確性減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。 【目標(biāo)學(xué)員】廠長、經(jīng)理、研發(fā)、技術(shù)、品管、企劃、生產(chǎn)制造、工藝、管理部門主管及工程師等。 【課程大綱】 一、測量系統(tǒng)介紹 1、MSA基本概念 2、為什么要考慮測量系統(tǒng)變異 *數(shù)據(jù)變異的來源 *誤差因素的影響 3、MSA的重要性 二、測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性 1、可接受的測量系統(tǒng) *對總變量的影響 *對生產(chǎn)規(guī)格的影響 2、測量分析前的準(zhǔn)備 3、測量系統(tǒng)變異的組成部分 三、測量系統(tǒng)分析(結(jié)合案例) 1、計量型測量系統(tǒng)研究 a)偏差分析 *獨立樣本法 *圖表法 b)重復(fù)性、再現(xiàn)性分析(R&R) *極差法 *均值極差法（均值圖、極差圖、鏈圖、散點圖、振蕩圖、誤差圖、比較圖等） ANOVA法 c)穩(wěn)定性分析 d)線性分析 2、量具特性曲線 3、計數(shù)型測量系統(tǒng)研究 *風(fēng)險分析法 *解析法 四、驗證測量系統(tǒng)的步驟(案例模擬學(xué)習(xí)) 五、合格測量系統(tǒng)的判定方法 六、分析GR&R 1、破壞性實驗的GR&R 2、離散性數(shù)據(jù)的GR&R 3、多圖分析 4、CAPA分析 七、如何改善測量系統(tǒng)以滿足工作需要 【顧問介紹】曹先生 曹先生曾任職多家世界5

強公司SQE、設(shè)備采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、亞太區(qū)質(zhì)量主管，并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓(xùn)；曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達(dá)到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。曹先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗，講授公開課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。 曹先生最擅長的培訓(xùn)科目有：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)和咨詢。曹先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達(dá)爾等公司

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