急單插單的柔性生產(chǎn)管理--應(yīng)對急單插單的柔性計劃

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2006-9-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-23 16:35:44

　　

學(xué)習(xí)對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管

課程目標(biāo)

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程內(nèi)容

課程背景: “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？ 針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！ 課程特色： 講授、演練、小組討論、案例分析 課程大綱: ◆生產(chǎn)管理新思維 §生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 §MTS(按庫存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點 §MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點 §精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用 ◆產(chǎn)銷計劃與管理 §SOP會議和供應(yīng)鏈平衡會議 §產(chǎn)銷計劃（S&P）的定義 §產(chǎn)銷計劃應(yīng)考慮的項目 §如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 §如何開好產(chǎn)銷會議 §產(chǎn)銷計劃與績效評估 ◆訂單需求管理與預(yù)測 §需求的性質(zhì)及預(yù)測對象 §訂單與需求管理 §銷售計劃的擬訂 §幾種有效的實用預(yù)測方法 §預(yù)測方法的選擇與應(yīng)用 §預(yù)測與配銷需求計劃（DRP） ◆如何做好主生產(chǎn)排程（MPS） ★MPS主生產(chǎn)計劃 §MPS的環(huán)境與架構(gòu) §MPS的計劃對象與計劃方法 §主計劃人員的職責(zé)與角色定位 §主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點 ★與主計劃有關(guān)的項目參數(shù) §BOM物料清單 §安全庫存與訂單策略 §計劃水平期(時間柵欄) ★MPS排程技巧 §如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量 §計劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 §訂單排程技巧 §MPS排程實例 §主生產(chǎn)計劃的重排與修訂 §主生產(chǎn)計劃模擬演練 ◆如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 §影響產(chǎn)能的因素解析 §如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能 §粗能力計劃與能力規(guī)劃 §產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 §產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 ◆現(xiàn)場控制 §工作中心與工藝流程 §作業(yè)計劃 §現(xiàn)場控制的架構(gòu) §投入與產(chǎn)出控制 ◆排程技巧 §前推或后推排程 §決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 ◆生產(chǎn)績效管理 §生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 §生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI ◆急單、插單的計劃與管理 講師介紹: Kim.Wang：管理與工程碩士，冠卓顧問公司高級管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價值分析》等。其提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢的客戶企業(yè)包括: 世界5

強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）…… 實力型跨國公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備…… 國有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷…… 成長迅速的民營企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金…… 港澳臺企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎…… 報名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)268
元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會前1
天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
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