工業(yè)工程(IE應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2012-7-28 |
| 授課顧問: |
何小勇 |
| 開課時(shí)間: |
2012-7-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-14 15:45:27 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師
課程目標(biāo)
課程收益
1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代(工業(yè)工程(IE))的本質(zhì)及發(fā)展歷史
2、掌握什么是有價(jià)值的事,如何識(shí)別無價(jià)值的過程和業(yè)務(wù)。
3、掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。
4、掌握程序、動(dòng)作、時(shí)間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品(SMED),大大縮短換線時(shí)間。
6、掌握如何提高設(shè)備綜合效率(OEE)
7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。
【授課方式】
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討,實(shí)際問題討論。建議顧客派三個(gè)參加,以便課堂上針對(duì)自身問題討論。
【課程背景】
在中國(guó),廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入,增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。 何小勇博士長(zhǎng)期在企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)、6Sigma.asp? add ..>6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪和價(jià)值工程項(xiàng)目,幫助顧客如何達(dá)成最低成本、最快效率和最卓越質(zhì)量。本課綱是何老師長(zhǎng)期項(xiàng)目咨詢實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
課程內(nèi)容
課程收益
1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代(工業(yè)工程(IE))的本質(zhì)及發(fā)展歷史
2、掌握什么是有價(jià)值的事,如何識(shí)別無價(jià)值的過程和業(yè)務(wù)。
3、掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。
4、掌握程序、動(dòng)作、時(shí)間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品(SMED),大大縮短換線時(shí)間。
6、掌握如何提高設(shè)備綜合效率(OEE)
7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。 【授課方式】
互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討,實(shí)際問題討論。建議顧客派三個(gè)參加,以便課堂上針對(duì)自身問題討論。 【課程背景】
在中國(guó),廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入,增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。 何小勇博士長(zhǎng)期在企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)、6Sigma.asp? add ..>6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪和價(jià)值工程項(xiàng)目,幫助顧客如何達(dá)成最低成本、最快效率和最卓越質(zhì)量。本課綱是何老師長(zhǎng)期項(xiàng)目咨詢實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
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