TPM全面預防保養(yǎng)高級研修班
| 開課地點： |
蘇州 |
| 授課時間： |
2012-8-11 |
| 授課顧問： |
康老師 |
| 開課時間： |
2012-8-11 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2012-07-13 17:52:53 |
了解課程
學習對象
企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員等
課程目標
課程簡介：
我國加入“WTO”以后，在激烈競爭的市場環(huán)境之中，企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個企業(yè)所必須面對的問題。 TPM是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設備的利用率，實現(xiàn)設備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達到降低成本和全面效率的提升。近年來實施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢的現(xiàn)場”。它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 課程目標：
1. 讓學員了解TPM對企業(yè)的重要性，學習和推行TPM的意義。
2. 讓學員在學習后對設備的維護和維修有更為系統(tǒng)的認識，理解5S與TPM的關系 �；氐狡髽I(yè)后，在設備故障沒有形成前，學員就知道如何實施TPM，進行有效的預防和控制的方法。
3. 讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE，如何提高設備的運轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的設備水平。
5. 研修如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要性。
7. 研修推進TPM對樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
課程內(nèi)容
概論 1、設備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程
3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊 6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升
一、TPM活動的啟動 1、TPM推進的十四個階段 2、TPM正式啟動
3、TPM推進的組織保證
（1）TPM項目負責人：建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核
（2）、主管職責：制定設備的管理標準，定期對設備進行精密點檢，對設備的特大，重大設備事故進行分析處理
（3）、專業(yè)保全人員：編制保全標準和執(zhí)行程序，按區(qū)域進行保全，對日常保全進行監(jiān)督指導，對設備故障進行及時修理
（4）、操作員：負責正確操作設備，按要求每日對設備進行點檢保養(yǎng)
4、TPM的推進目標 5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
二、自主保全 1、什么是自主保全 2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標 4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉(zhuǎn)變 （2）、組織保障
（3）、基礎建設——推進5S 活動，實施目視管理
n 目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
n 如何通過目視管理改善設備故障
n 實施設備維護的目視管理
（4）、管理評價 （5）、人才育成
5、TPM活動小組的建設
三、預防保全 1、設備運行的三種狀態(tài) 2、什么是預防保全
3、預防保全的運行程序 4、如何才能成功地推行預防保全
5、如何正確進行設備的潤滑管理
（1）、設備潤滑管理的任務
（2）、設備潤滑的“五定”管理
（3）、設備潤滑管理的組織形式
6、保全的類別與職責 7、劃分預防保全四個階段七個步驟的展開
8、預防保全管理文件
四、個別改善 1、個別改善活動的要點 2、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
3、從OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
n 如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進目標
n 如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
4、PM分析法 5、SMED設定、換型換線時間改善技巧
6、設備故障分析及管理 7、4M的16種損失分析
五、設備前期管理 1、設備前期管理 2、設備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析 4、設備管理成本
六、品質(zhì)保全 1、品質(zhì)保全與TPM的關系 2、推進品質(zhì)保全的六步驟
七、TPM其他活動的展開 1、員工提案活動的開展 2、TPM的教育訓練
3、安全與衛(wèi)生改善活動 4、間接部門效率化改善活動。
八、TPM的新發(fā)展 1、TPM含義的新拓展 2、企業(yè)管理的四種境界
3、識別管理過程中78種損耗 案例：某企業(yè)推行TPM介紹
師資力量
備注信息
