現(xiàn)代工業(yè)工程IE的應(yīng)用---單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	孫亞彬
開課時(shí)間：	2006-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-23 14:40:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、制造部/生技部經(jīng)理，以及IE工程師、工程工程師等

課程目標(biāo)

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮8
%的生產(chǎn)技術(shù) 一種讓生產(chǎn)面積減少5
%的生產(chǎn)方式 一項(xiàng)有效降低庫存至少3
%的有效手段 一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法 你在關(guān)注生產(chǎn)效率提高、成本降低嗎？那么，你一定會(huì)關(guān)注本課程

課程內(nèi)容

一原理篇 第一節(jié)IE---》單元生產(chǎn)—》精益生產(chǎn)體系 1、精益生產(chǎn)體系 2、單元生產(chǎn)在精益體系中的地位 3、傳統(tǒng)績(jī)效管理的誤區(qū) 4、精益生產(chǎn)的績(jī)效指標(biāo) 5、七種浪費(fèi) 第二節(jié)什么是單元生產(chǎn) 1、單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn) 2、單元生產(chǎn)成功實(shí)施案例 第三節(jié)單元生產(chǎn)運(yùn)行原理 1、利特爾法則 2、單元生產(chǎn)的三種類型 3、為什么選擇單元生產(chǎn) 二現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施篇 第一節(jié)單元生產(chǎn)線排程 第1節(jié)計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 第2節(jié)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP 第3節(jié)單元生產(chǎn)線排程 1、組裝生產(chǎn)線排程 2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程 第4節(jié)生產(chǎn)線布局 第二節(jié)生產(chǎn)線改造 第1節(jié)設(shè)備改造與選購 第2節(jié)廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái) 第3節(jié)運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度 第4節(jié)清除物流、信息流障礙 第5節(jié)親自動(dòng)手，實(shí)施布局 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位 2、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線 3、操作臺(tái)面布局 第三節(jié)培養(yǎng)多能工、實(shí)現(xiàn)少人化 第四節(jié)單元生產(chǎn)的局限性與對(duì)策 第1節(jié)單元生產(chǎn)的局限性 第2節(jié)單元間平衡問題的解決 第3節(jié)設(shè)備利用率問題的解決 第五節(jié)物料配送 第1節(jié)物料配送的目標(biāo) 第2節(jié)物料配送的原理 第3節(jié)物料配送的方法 三計(jì)劃控制篇 第一節(jié)單元生產(chǎn)與MRP/ERP的整合 1、MRP/ERP的計(jì)劃邏輯 2、運(yùn)用單元生產(chǎn)降低庫存 第二節(jié)適用于小批多種的DBR計(jì)劃方法 第1節(jié)DBR管理法的原理 第2節(jié)DBR管理法的實(shí)施步驟 四持續(xù)改善篇 第一節(jié)快速切換 第1節(jié)快速換模 第2節(jié)快速轉(zhuǎn)拉 第3節(jié)優(yōu)秀SMED技術(shù)展示 第二節(jié)作業(yè)員效率管理 第1節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第2節(jié)MOD法 第3節(jié)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 第三節(jié)單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享 五推行技法篇 第一節(jié)現(xiàn)狀分析工具---圖解價(jià)值流 第1節(jié)價(jià)值流圖的意義 第2節(jié)解讀價(jià)值流圖 第3節(jié)價(jià)值流圖繪制步驟 第二節(jié)單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享 1、目標(biāo)明確 2、選好樣板 3、營(yíng)造氛圍

師資力量

備注信息