六西格瑪黑帶培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012-8-25
授課顧問(wèn)：	lisa
開(kāi)課時(shí)間：	2012-8-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 15:49:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高管，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，潛力人才

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的撐握6Sigma.asp" target=_blank>六西格瑪相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“六西格瑪” 精益六西格瑪大師進(jìn)階課程-流程管理顧問(wèn)... 深圳 2
12-7-12(3天)精益六西格瑪培訓(xùn)幫助學(xué)員糾正被誤導(dǎo)的觀念；解讀六西格瑪工具；學(xué)習(xí)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)+人為判斷，精益六西格瑪課程主要內(nèi)容包括：高級(jí)顧問(wèn)發(fā)展地圖；質(zhì)量管理發(fā)展史；Lean介紹；Lean sigma 介紹；Lean 和... 六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)快速實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效 深圳 2
12-7-13(1天)本課程培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法：精益六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以... 精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 深圳 2
12-7-13()本課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)�精益六西格瑪管理�?zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)，對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，理解... 六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn) 深圳 2
12-7-13(2天)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí)，它包括從問(wèn)題的提出、假說(shuō)的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)... DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目 4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用

課程內(nèi)容

黑帶課程表 .六西格瑪管理及定義階段 一、六西格瑪?shù)母拍睢��?zhàn)略及實(shí)施 1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等） 2．六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義 3. 六西格瑪角色和責(zé)任 4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 5. 風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析 6. 識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求 7. 六西格瑪項(xiàng)目管理 8. SIPOC圖 9. 六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等） 1
. 劣質(zhì)成本分析 11. 項(xiàng)目計(jì)劃書 12. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13. 管理和策劃工具介紹：⑴親和圖；⑵關(guān)聯(lián)圖；⑶樹圖；⑷優(yōu)先矩陣圖；⑸矩陣圖；⑹過(guò)程決策程序圖（PDPC）；⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。二、定義階段講解 1. 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選 2. 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等） 3. 陳述問(wèn)題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)三、中質(zhì)協(xié)考題解析 1. 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析 2. 考試大綱題型練習(xí) 3. 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段 一、量測(cè)階段講解 1. 流程分析技術(shù) 2. 因果分析 3．FMEA 4. 基本統(tǒng)計(jì)學(xué) 5. 中心極限定理及樣本均值的分布 6. 數(shù)據(jù)收集整理 7. 描述性統(tǒng)計(jì) 8. 圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等） 9. 常見(jiàn)概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布） 1
. 過(guò)程能力分析 11. 非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力）二、量測(cè)階段案例 1. MINITAB在量測(cè)階段的使用 2. 利用MINITAB進(jìn)行過(guò)程能力分析三、中質(zhì)協(xié)考題解析 1. 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析 2. 考試大綱題型練習(xí) 3. 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí).六西格瑪方法和工具 —— 分析階段 一、分析階段講解 1. 點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì) 2. 假設(shè)檢驗(yàn) 3. 多變量分析 4. 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn) 5. 相關(guān)與回歸分析 6. 樣本量計(jì)算 7. 方差分析 8. 列聯(lián)表（Contingency Table） 9. 非參數(shù)檢驗(yàn)二、分析階段案例 1. 各種檢驗(yàn)的Minitab使用 2. 實(shí)際案例練習(xí)三、中質(zhì)協(xié)考題解析 1. 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析 2. 考試大綱題型練習(xí) 3. 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí).六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段 一、改進(jìn)階段講解 1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE） 2.策劃和安排試驗(yàn) 3.設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用） 4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析 7.田口穩(wěn)健性概念 8.混料試驗(yàn) 9. 響應(yīng)面法 1
. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算二、改進(jìn)階段案例 1. 利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 2. 利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析 3. 實(shí)際案例練習(xí)三、中質(zhì)協(xié)考題解析 1. 中質(zhì)協(xié)歷年考題解析 2. 考試大綱題型練習(xí) 3. 重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)六西格瑪方法和工具 —— 控制階段 一、控制階段講解 1. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 2. 質(zhì)量控制計(jì)劃 3. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等） 4. 精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等）二、六西格瑪設(shè)計(jì) 1. 六西格瑪設(shè)計(jì)的概念 2. 質(zhì)量功能展開(kāi) 3. 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 4. 容差設(shè)計(jì) 5. FMEA三、控制階段案例 1.利用MINITAB進(jìn)行過(guò)程控制 2.實(shí)際案例練習(xí)四、中質(zhì)協(xié)考題解析 1.中質(zhì)協(xié)歷年考題解析 2.考試大綱題型練習(xí) 3.重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

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