TS質(zhì)量管理五大工具 SPC
| 開課地點(diǎn): |
昆山 |
| 授課時(shí)間: |
2012年7月21日 |
| 授課顧問(wèn): |
周老師 |
| 開課時(shí)間: |
2012-7-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-12 13:59:05 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。
課程目標(biāo)
SPC課程是解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)過(guò)程變差分析及SPC變差模型建立;所有計(jì)算方法均有詳解,并有應(yīng)用Excel計(jì)算的演示;內(nèi)容包含:統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述;過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù);統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制實(shí)施流程;均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用等。
課程內(nèi)容
序號(hào) 主要內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間
1 統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制概述
變差的普通及特殊原因、局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施
變差與過(guò)度調(diào)整、
3σ原理、中心極限定理和兩種錯(cuò)誤
1Day
2 過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)
過(guò)程能力解釋、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk
過(guò)程短期能力研究與過(guò)程長(zhǎng)期能力研究
統(tǒng)計(jì)過(guò)程的控制實(shí)施流程
使用控制圖的準(zhǔn)備
SPC與FMEA的關(guān)系
SPC相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“SPC” 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)訓(xùn)練 深圳 2
12-7-12(1天)這一天的統(tǒng)計(jì)過(guò)程培訓(xùn)課程通過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與來(lái)展開對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的學(xué)習(xí)。學(xué)員能夠確定統(tǒng)計(jì)在過(guò)程控制中成為一項(xiàng)預(yù)防工具的益處,以及獲得統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)技能。
汽車行業(yè)質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“質(zhì)量” 精益六西格瑪大師進(jìn)階課程-流程管理顧問(wèn)... 深圳 2
12-7-12(3天)精益六西格瑪培訓(xùn)幫助學(xué)員糾正被誤導(dǎo)的觀念;解讀六西格瑪工具;學(xué)習(xí)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)+人為判斷,精益六西格瑪課程主要內(nèi)容包括:高級(jí)顧問(wèn)發(fā)展地圖;質(zhì)量管理發(fā)展史;Lean介紹;Lean sigma 介紹;Lean 和...
ISO 22716和ISO 9
1體系整合內(nèi)審員 廣州 2
12-7-12(2天)ISO 22716與ISO 9
1整合內(nèi)審員課程培訓(xùn),不僅確保了產(chǎn)品生產(chǎn)
相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)” TWI 一線主管技能培訓(xùn)-JI工作指導(dǎo) 蘇州 2
12-7-12(2天)TWT-JI課程培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng),一線主管等人員,生產(chǎn)一線主管技能培訓(xùn)課程通俗易懂,把工作的管理技能歸結(jié)一張“四階段法”的卡片,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員手持卡片邊學(xué)邊做,通過(guò)實(shí)踐運(yùn)用能迅速...
ISO 22716和ISO 9
1體系整合內(nèi)審員 廣州 2
12-7-12(2天)ISO 22716與ISO 9
1整合內(nèi)審員課程培訓(xùn),不僅確保了產(chǎn)品生產(chǎn)的安全可靠,而且關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本與效率,在產(chǎn)品質(zhì)量獲得更多客戶認(rèn)可的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也使學(xué)員掌握同時(shí)基于...
TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升 蘇州 2
12-7-12(2天)TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力,如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練等,使學(xué)員能夠強(qiáng)化基層主管核心能力,掌握工作教導(dǎo)技能,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力,正確處...
謝寧DOE特訓(xùn)營(yíng) 上海 2
12-7-12(2天)質(zhì)量管理培訓(xùn),對(duì)企業(yè)而言,我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后,大家能選用最簡(jiǎn)單、最實(shí)用、最強(qiáng)大的生產(chǎn)管理工具謝寧DOE來(lái)解決實(shí)際中的生產(chǎn)質(zhì)量管理問(wèn)題。有條件的企業(yè),可選取1個(gè)老大難問(wèn)題作為課堂討...
的安全可靠,而且關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)成本與效率,在產(chǎn)品質(zhì)量獲得更多客戶認(rèn)可的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也使學(xué)員掌握同時(shí)基于...
供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 大連 2
12-7-12(2天)供應(yīng)商質(zhì)理管理課程培訓(xùn),是姜宏鋒老師世界5
強(qiáng)日企與美企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與在培訓(xùn)咨詢中的企業(yè)案例精華總結(jié)。中國(guó)南車集團(tuán)、時(shí)代新材、外企諾和諾德制藥等多家企業(yè)引入該專題內(nèi)訓(xùn),其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用解決...
ISO9
1質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 深圳 2
12-7-12(2天)ISO9
1質(zhì)量管理內(nèi)審員課程幫助您深入的掌握關(guān)于ISO9
1質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及審核員審核掌握的審核技巧工具!為能有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準(zhǔn)備。
管理體系管理師 天津 2
12-7-13(3天)此課程培訓(xùn)學(xué)員質(zhì)量控制方法與ISO/TS 16949核心理念,汽車行業(yè)過(guò)程方法(APA)分析方法,ISO/TS 16949 核心工具介紹(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 等內(nèi)容,經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn),學(xué)員能夠順利通過(guò)認(rèn)證。 ...
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn) 深圳 2
12-7-14(1天)SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制課程培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)會(huì)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過(guò)檢測(cè)資料的收集和分析,可以達(dá)到 “ 事前預(yù)防 ” “ 事中預(yù)防 ” 的效果,從而有效控制生產(chǎn)過(guò)程,不斷改進(jìn)品質(zhì),理解基本統(tǒng)計(jì)方法技...
SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用 上海 2
12-7-17(2天)SPC統(tǒng)計(jì)在制程管制之應(yīng)用課程培訓(xùn),使學(xué)員了解SPC原理和基礎(chǔ)知識(shí),掌握SPC的應(yīng)用實(shí)施技巧,讓SPC不僅僅是繪圖,而成為動(dòng)態(tài)的管理手段,詳經(jīng)介紹計(jì)量型管制圖的應(yīng)用,選用原則和診斷方法,練習(xí)制...
與控制計(jì)劃的關(guān)系
SPC與預(yù)測(cè)性維護(hù)的關(guān)系
3 均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖與均值-極差圖圖的比較
均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖案例分析
單值-移動(dòng)極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應(yīng)用
單值-移動(dòng)極差圖與均值-極差圖圖的比較
單值-移動(dòng)極差圖案例分析
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡(jiǎn)介
計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖原理及局限
計(jì)量型控制圖應(yīng)用有限分級(jí)數(shù)計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的方法
師資力量
備注信息