固定資產（設備）管理高級研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2012-8-16
授課顧問：	王老師
開課時間：	2012-8-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-10 15:49:31

　　

學習對象

企業(yè)總經理、高層管理人員、技術總監(jiān)、資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員 、固定資產管理人員;

課程目標

課程背景　 制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業(yè)管理水平。從財務經營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業(yè)資產優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產（設備）是影響企業(yè)生產能力重要因素，在資產價值中占有占有效大的份額，固定資產（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業(yè)成本及經濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。 固定資產管理本質是對設備物質價值及技術管理。固定資產管理將價值、經濟與技術相結合，以求達到固定資產壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產管理人員對固定資產價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產內部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。 　 課程目的　 為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質　 課程收益　 系統(tǒng)掌握固定資產（設備）管理理論、策略、措施及方法。 提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力。 掌握固定資產內部控制及制度設計基本技能。 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經驗。 探討、解決學員們提出的固定資產管理實際問題 課程效果 如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高

課程內容

第一章 固定資產（設備）的主要內容及作用 1、主要內容 1．1 固定資產（設備）價值評估 1．2 固定資產（設備）運行效率評估 1．3 固定資產（設備）投入產出分析 1．4 固定資產（設備）生命周期的的日常管理 2、作用 2．1 固定資產（設備）投資回報效益提升 2．2 企業(yè)管理水平提升 2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎 第二章 固定資產（設備）管理成效考核指標及說明 1、固定資產（設備）投資回報率 2、固定資產（設備）綜合運行效率 3、設備平均無故障工作時間 第三章 固定資產（設備）管理的一般流程及控制要點 1、固定資產（設備）管理流程圖及說明 2、固定資產（設備）管理流程控制要點 2．1 設備規(guī)劃控制要點 2．2 設備申購控制要點 2．3 設備選型的控制要點 2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點 2．5 設備采購的控制要點 2．6 設備自制的控制要點 2．7 設備安裝、驗收的控制要點 2．8 設備付款的控制要點 2．9 設備前期培訓的控制要點 2．1
固定資產（設備）編號的控制要點 2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點 2．12 新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點 2．13 設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點 2．14 設備保養(yǎng)控制要點 2．15 設備維修控制要點 2．16 設備運行維護記錄的控制要點 2．17 固定資產（設備）盤點的控制要點 2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點 2．19 設備技術改造的控制要點 2．2
設備配件管理控制要點 2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點 2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點 2．23 設備后期處理控制要點 2．24 案例說明與分析 第四章 固定資產（設備）制度管理及信息化管理 1、組織架構、崗位人員分工 2、固定資產（設備）制度管理制度的制訂、確認與實施 3、固定資產（設備）信息化管理的控制要點

師資力量

備注信息