多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
| 開課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2012-8-24 |
| 授課顧問： |
張老師 |
| 開課時(shí)間： |
2012-8-24 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2012-07-10 14:38:57 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管
課程目標(biāo)
{課程目標(biāo)}
傳播最先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助你快速準(zhǔn)時(shí)地滿足客戶交貨需求，通過：
1、了解價(jià)值流分析方法
2、熟悉有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法
3、重新認(rèn)識(shí)與定位計(jì)劃人員的角色
4、學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
5、學(xué)會(huì)有效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法
6、學(xué)會(huì)庫(kù)存控制與交貨期管理技巧
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
一、運(yùn)作流程圖分析
1、對(duì)外的流程分析
2、內(nèi)部的流程分析
3、價(jià)值流分析
二、銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、精確銷售預(yù)測(cè)的重要性
2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
4、銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、銷售預(yù)測(cè)誤差分析
三、計(jì)劃人員的角色
1、計(jì)劃人員的一般角色
2、重新定位計(jì)劃人員的角色
四、訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、訂單處理的原則與方法
2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
4、生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5、生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
6、正確對(duì)待生產(chǎn)瓶頸
7、如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
五、物料控制的主要方法
1、BOM與物料需求
2、物料計(jì)劃的七個(gè)步驟
3、物料短缺的原因與對(duì)策
4、庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容
5、影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素
6、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
a)s，Q模型
b)R，S模型
c)s S,模型
d)R，s, S 模型
e)訂貨批量計(jì)算的五種方法
7、庫(kù)存的服務(wù)水平模型
1、缺貨概率
2、缺貨次數(shù)
3、完成率
8、安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
七、PMC績(jī)效管理
1、PMC績(jī)效執(zhí)行的六個(gè)方面
2、PMC目標(biāo)管理流程
3、PMC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI解析
八、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
2、產(chǎn)品終止對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
{課程形式}- 講授- 小組討論- 案例分析
- 練習(xí)- 模擬演練- 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
師資力量
備注信息
