生產(chǎn)流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2012-9-14
授課顧問：	毛先生
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-09 15:47:16

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、班組長及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等

課程目標(biāo)

課程背景 通過大量的實例分析，8
%以上的企業(yè)在用不到4
%的工作時間，甚至不到1
%的工作時間在給客戶做增值服務(wù)，其他的時間可能是無效的或者被浪費掉！中國的勞動生產(chǎn)力只有美國1/16，日本的1/2
，這決不是簡單的自動化程度高低所能解釋的。因此生產(chǎn)效率的持續(xù)提高，對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營有著重要意義！本課程將帶給您全新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式、簡潔的行動標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在最短的時間內(nèi)把一個人的優(yōu)秀復(fù)制成1
個、1

個、1



個人的優(yōu)秀。迅速提升業(yè)績；不再擔(dān)心員工流失；企業(yè)競爭力迅速提升！ 本課程包括最先進的生產(chǎn)管理理念和實用方法,并通過重點講解如何利用瓶頸管理、流程分析等工具，以改善方法為核心,不斷發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費與不合理之處，使得現(xiàn)場管理方法能與精益 思想有效結(jié)合,從而提高現(xiàn)場管理水平，尋求最優(yōu)化的現(xiàn)場成本管控模式。 課程目標(biāo) 了解企業(yè)增值鏈--從原材料到產(chǎn)成品的完美流程，領(lǐng)悟流程優(yōu)化與精益管理的思想精髓； 運用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導(dǎo)如何減少生產(chǎn)過程中不必要的生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，簡化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。 掌握精益現(xiàn)場管理的方法、工具及技巧； 樹立持續(xù)改善的理念，強化基層管理的執(zhí)行力，達成更優(yōu)質(zhì)、更有效率的現(xiàn)場管理與改善。

課程內(nèi)容

課程綱要： Unit 1 認識流程 什么是流程 流程管理的四大作用 　 一人經(jīng)驗，大眾受用 　　　　　 一時制定，永久得益 職權(quán)明確，解放管理者 清除非增值活動, 提高工作效率 投資回報大，效率提升快 流程與執(zhí)行力的關(guān)系 流程與制度的關(guān)系 Unit 2 生產(chǎn)管理概論 生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述 生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期 生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán) 生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理 生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進 客戶、銷售、研發(fā)、采購與制造的關(guān)系鏈 Unit 3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善 觀念改變 改善與維持管理之關(guān)系 新思維的改善與維持觀念 維持與改善的循環(huán) 改善的十大阻力 生產(chǎn)管理改善的3T策略 TPS豐田式生產(chǎn)管理模式 TQM全公司品質(zhì)管理 TPM全員生產(chǎn)保全 Unit 4 打造精益現(xiàn)場的七大工具 現(xiàn)場改善的IE手法 全員生產(chǎn)保養(yǎng) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的制訂 縮短切換時間 消除浪費、不合理 現(xiàn)場配置合理化改善 精益物流改善 Unit 5 強化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)流程分析 流程標(biāo)準(zhǔn)化 流程實施的保障體系 實行管理崗位AB角制度 建立督察檢查機制 建立文字傳達機制 建立現(xiàn)場高效可視化系統(tǒng)

師資力量

備注信息