生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2012年9月15日 |
| 授課顧問: |
張老師 |
| 開課時(shí)間: |
2012-9-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-09 15:01:12 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線,生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低,同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD(訂單準(zhǔn)時(shí)交付率)、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求,也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。
課程內(nèi)容
第一部分:生產(chǎn)計(jì)劃
--業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
--企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
--MRPII供需關(guān)系
--生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
--生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
--生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
--產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
--SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
--銷售與制造雙贏的策略
--如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
--生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
--如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
--產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
--訂單需求管理與預(yù)測(cè)
--訂單與需求管理
--銷售計(jì)劃的擬定
--有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法
--提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
--預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃
--如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
--MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
--MPS的環(huán)境與架構(gòu)
--MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
--主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)
--與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
--BOM 物料清單
--安全庫存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
--MPS排程技巧
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
--MPS 排程實(shí)例
--生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
--生產(chǎn)異常對(duì)策
--訂單生產(chǎn)過程控制
--生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
--如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
--走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
--生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
--重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
--如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
--產(chǎn)能管理,影響產(chǎn)能的因素
--如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
--粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
--常備性物料計(jì)劃制定
--專用性物料計(jì)劃制定
--MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理(案例分析)
--現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII, ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
--供應(yīng)商交貨跟催與控制
--如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離
--如何建立新型的供應(yīng)商供應(yīng)合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
--采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系
第二部分:物料控制
--物料與成本
--企業(yè)常見的物料管理問題
--物料管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
--物料管理方法的運(yùn)用:倉儲(chǔ)管理 / 采購管理 / 物料管理
--需求變化的原因分析
-- 庫存積壓或缺貨原因分析
--庫存量預(yù)測(cè)的方法
如何做好物料管理總結(jié):管理策略 / 如何不斷料 / 如何不囤料、不呆料物料
--庫存控制
--ABC控制方法
--定量控制方法
--定期控制方法
--變動(dòng)系數(shù)控制法(某外資企業(yè)應(yīng)用案例)
--降低庫存的有效途徑
--建立供應(yīng)商庫存寄售制
--實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
--供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
--實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成
--采購與物流外包
--網(wǎng)上訂貨(海爾公司網(wǎng)上訂貨案例)
第三部分: JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
--多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
--JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
--準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
--推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
--JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
--JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類
--柔性計(jì)劃的制定
--倉庫管理概論
1、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)
2、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理)
3、呆廢料的管理與防治
4、庫存管理(ABC分類法、MRP、JIT)
第四部分: 在制品占用的控制有效方法—看板管理
--看板管理原理與運(yùn)作(游戲)
--看板種類與使用方法
--用看板組織生產(chǎn)的過程(臺(tái)灣生產(chǎn)力中心教學(xué)錄像)
--MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
--設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
--工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
--運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫存管理流程
--Two Bin的運(yùn)用
--物料的目視化管理
--看板物料管理的模擬演習(xí)
--物料的合理配置
--看板系統(tǒng)的物料配送
--員工的柔性工作
師資力量
備注信息