精益生產(chǎn)核心課程

開課地點：	江蘇
授課時間：	2012年8月31日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2012-8-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-09 13:57:19

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、總監(jiān)、廠長

課程目標(biāo)

系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法 全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓 把握精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和條件 識別企業(yè)運營中的浪費以及消除策略 了解精益系統(tǒng)中的主要工具的關(guān)鍵及作用 掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用 了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用

課程內(nèi)容

精益生產(chǎn)體系核心概念 精益生產(chǎn)體系的定義 精益變革的作用和影響 豐田的影響力和競爭力 精益體系的沿革 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展歷程 自動化的起源和運用 準(zhǔn)時化方式運用 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益體系 術(shù)語 工具 技術(shù) 消除七大浪費 浪費的定義 什么是價值 七大浪費類型 精益五原則 TPM 價值流 流動 看板拉動 盡善盡美 流動模擬 體驗從傳統(tǒng)工廠到精益的變化 體驗生產(chǎn)周期的主要影響因素 大型體驗及角色扮演（1） 單元生產(chǎn) 節(jié)拍時間的概念和計算方法 生產(chǎn)平衡分析 單元生產(chǎn)方式優(yōu)勢分析 柔性生產(chǎn)的人員安排 單元生產(chǎn)線管理模式 單元生產(chǎn)的布局原則 案例（2） 均衡生產(chǎn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式 均衡排程模式 均衡排程的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng) Kanban拉動概述 Kanban的概念和起源 Kanban的形式 Kanban的種類 Kanban流程 Kanban沙盤模擬 精益企業(yè) 企業(yè)運營流程的精益思路 精益銷售 精益生產(chǎn)計劃 精益財務(wù)管理 精益人力資源 精益供應(yīng)鏈 精益變革方法 精益適用范圍 精益變革的前提 精益變革的三大階段 精益變革的步驟 精益變革的關(guān)鍵

師資力量

備注信息