如何正確的做生產(chǎn)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2012-9-29
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2012-9-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 17:38:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

如何正確的做生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容

第一部分：生產(chǎn)車(chē)間的布局優(yōu)化與改善 1現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的意義與時(shí)機(jī) 2布局（layout）改善的基本原則 3生產(chǎn)線的精益布局及案例 4作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法 5工廠、樓層及作業(yè)區(qū)域設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng) 6現(xiàn)場(chǎng)layout改善的評(píng)價(jià)與檢查 7案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程第二部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策 1如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn) 2案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦？ 3緊急訂單的常規(guī)解決辦法 4如何有效地縮短生產(chǎn)周期 5單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn) 6單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用 7單元生產(chǎn)的不同類(lèi)型與實(shí)際布局 8單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)第三部分：車(chē)間人員的管理 1案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃 2班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信 3案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去” 4優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 5如何培養(yǎng)下屬 6激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法 7表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng) 8案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工 9有效溝通的知識(shí)與技巧 1
如何正確地引導(dǎo)不同類(lèi)型的員工 11關(guān)愛(ài)部屬的技巧 12案例模擬討論：如何關(guān)心部屬第四部分：現(xiàn)場(chǎng)目視管理及5S改進(jìn) 1現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求 2目視管理的具體內(nèi)容 3工廠目視管理的實(shí)施方法 4目視管理的檢查要項(xiàng) 5案例：XX公司目視管理的檢查 65S的含義及作用 7現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng) 8實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照 9案例討論：海爾OEC管理對(duì)我們的啟示 1
細(xì)節(jié)決定成敗第五部分：生產(chǎn)車(chē)間日常管理 1生產(chǎn)進(jìn)度的控制 2生產(chǎn)線的平衡 3生產(chǎn)線的平衡的意義及相關(guān)指標(biāo) 4生產(chǎn)線平衡分析與改善的要領(lǐng) 5平衡改善的實(shí)施步驟 6案例：某來(lái)料加工廠生產(chǎn)線平衡的改善 7快速換線的實(shí)戰(zhàn)技巧 8換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路 9案例：某工廠產(chǎn)品切換的改善第六部分：生產(chǎn)車(chē)間的浪費(fèi)及成本的管理 1車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)七種典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) 2車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理 3如何正確地處理車(chē)間過(guò)剩余料 4如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作 5閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 6如何控制備品、備件盲目浪費(fèi) 7車(chē)間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)） 8如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)？成本控制方法案例 9如何防止員工虛報(bào)加班

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