有效的設(shè)備管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2012年11月10日
授課顧問：	安岷
開課時(shí)間：	2012-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 11:43:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

1.明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具 2.學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用 3.理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟 4.明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法 5.掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程內(nèi)容

我們離世界工廠還有多遠(yuǎn) 什么是設(shè)備管理 1.設(shè)備的所屬范圍及管理 2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容 3.設(shè)備管理的三大規(guī)程 4.設(shè)備交接班記錄表 5.設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例 TPM的起源及如何推進(jìn)TPM活動(dòng) 1.TPM的起源和基本方法 2.TPM的三大活動(dòng)形式和內(nèi)容 3.TPM推行的三個(gè)階段十大步驟 4.成功推進(jìn)TPM的技巧與條件 5.TPM活動(dòng)成功的條件 6.TPM培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理 1.自主保養(yǎng)的五個(gè)范圍 2.自主保養(yǎng)觀念的成效圖 3.如何促進(jìn)自主管理水平的提升 5.實(shí)現(xiàn)自主管理的七大方法 以效益為中心的焦點(diǎn)改善 1.企業(yè)管理焦點(diǎn)的來源 2.定義焦點(diǎn)改善課題的方法 3.焦點(diǎn)改善九步走 以員工為中心的提案活動(dòng) 1.提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別 2.提案獎(jiǎng)金回報(bào)率 3.提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 4.開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn) 5.提案活動(dòng)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化 6.激活提案活動(dòng)的有效形式

師資力量

備注信息