全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM

開課地點：	廣州
授課時間：
授課顧問：	張洪濤
開課時間：	2012-8-8
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 11:35:23

　　

學(xué)習(xí)對象

公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程目標

1.正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握tqm的核心價值觀　 2.掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點　 3.了解全面質(zhì)量管理推行過程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用　 4.深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義　 5.為企業(yè)打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品和品牌

課程內(nèi)容

模塊一：tqm的準備知識　 　 模塊二：標準化作業(yè)——tqm實施的基礎(chǔ)　 1.標準化的定義與難點　 2.形式上標準化的三大危害　 3.實現(xiàn)真正標準化的三大路徑　 4.檢驗標準化實施況狀的方式要點　 　 模塊三：實施tqm要掌握的工具（1）　 1.中國工廠中對待問題態(tài)度的共性分析　 2.日本能效協(xié)會對問題的定義與分類　 3.舊qc七大手法的應(yīng)用介紹　 4.pdca/8d/七步糾錯/5why/4m1e的對比分析　 5.開好品質(zhì)異常分析會的難點與出路　 6.有效分析問題的四個習(xí)慣　 　 模塊四：實施tqm要掌握的工具（2）　 1.生產(chǎn)準備與計劃的工具　 2.過程控制的有效工具　 3.直正預(yù)防的有效工具　 　 模塊五：改善貴在持續(xù)——tqm實施的路徑與關(guān)鍵點　 1.tqm實施的目的與原則　 2.tqm實施的組織機構(gòu)與步驟　 3.tqm活動定標定果的方式與方法　 4.通向自主改善目標的三個活動　 5.殊途同歸——iso/tqm/
缺陷/6δ的對比分析　

師資力量

備注信息