生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及設(shè)備維護(hù)與管理課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2012年7月21日
授課顧問(wèn)：	劉立戶
開(kāi)課時(shí)間：	2012-7-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-07 11:21:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)

課程目標(biāo)

生產(chǎn)管理課程的學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握運(yùn)用制度完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；學(xué)習(xí)制作生產(chǎn)前期完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；掌握良好的物料損耗控制和備料方法，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；掌握設(shè)備的數(shù)字化管理體系與TPM全面設(shè)備維護(hù)與管理。

課程內(nèi)容

一：有效進(jìn)行物料控制與管理 1. 動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制法 2. 移動(dòng)平均法控制庫(kù)存 3. 指數(shù)平滑法 4. 最佳投料量管理與控制二：均衡與管理生產(chǎn)能力 1. 生產(chǎn)能力決策 2. 生產(chǎn)能力的度量方法 3. 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)利用率三：管理與改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 1. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) (1) 生產(chǎn)計(jì)劃五大功能 (2) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng) (3) 生產(chǎn)計(jì)劃組織體系構(gòu)架 (4) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系構(gòu)成 2. 如何建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) (1) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的特點(diǎn) (2) 如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？ 3. 常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃類型與應(yīng)用 (1) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與指標(biāo)體系 (2) 總體計(jì)劃 (3) 生產(chǎn)形式與計(jì)劃 (4) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四：設(shè)備維護(hù)數(shù)字化管理 1. 設(shè)備維護(hù)的五大內(nèi)容 2. 可視化管理與設(shè)備管理五：SMED與設(shè)備切換 1. 什么是SMED？ 2. 快速切模六大步 3. 快速切模技巧與法則六：TPM設(shè)備維護(hù)維修管理 1. 正確認(rèn)識(shí)維護(hù)維修之間的關(guān)系 2. 設(shè)備維修維護(hù)與TPM 3. 設(shè)備壽命周期費(fèi)用 4. TPM活動(dòng)與設(shè)備設(shè)施的管理 5. TPM與TQC的關(guān)系與區(qū)別 6.班組建設(shè)與設(shè)備維護(hù)

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