備品備件的計劃與庫存管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2006-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-09 15:02:35

　　

學(xué)習(xí)對象

主管服務(wù)性零件、備品備件的計劃與管理人員、產(chǎn)品售后服務(wù)部門相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

了解備品備件供應(yīng)鏈管理的特性 掌握備品備件的計劃與預(yù)測方法 掌握備品備件的庫存管理方法 學(xué)習(xí)備品備件的成本降低方法 學(xué)習(xí)如何建立備品備件管理系統(tǒng)

課程內(nèi)容

8月19-2
日 培訓(xùn)大綱： □財務(wù)基礎(chǔ)篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 □供應(yīng)鏈管理簡介 通用供應(yīng)鏈管理概念 啤酒游戲練習(xí) □服務(wù)性備件供應(yīng)鏈管理 服務(wù)備件供應(yīng)鏈的特殊性 服務(wù)備件與備品備件供應(yīng)鏈的目的、需求和特性 服務(wù)性備件供應(yīng)鏈構(gòu)成要素 服務(wù)性供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵要素 □備品備件供應(yīng)鏈管理 備品備件管理的特殊性 備品備件供應(yīng)鏈的目的、需求和特性 備品備件管理中的關(guān)鍵要素 □服務(wù)性備件的需求預(yù)測與庫存計劃 服務(wù)性備件庫存的基本構(gòu)成 需求量預(yù)測與安全庫存量 需求量預(yù)測的方法 利用誤差處理的方法分析和過濾預(yù)測數(shù)據(jù) 校驗和評估需求量預(yù)測的結(jié)果 依據(jù)需求量預(yù)測計算安全庫存量 □備品備件的庫存計劃 設(shè)備基礎(chǔ)信息管理 利用“泊松”分布計算備品備件庫存值 設(shè)備維修與巡檢記錄 設(shè)備的潤滑管理 □備件庫存水平控制 服務(wù)備件與備品備件庫存水平的控制 服務(wù)備件與備品備件庫存生命終結(jié)的處理 □訂單管理 訂單管理在備件供應(yīng)鏈中的角色 訂單管理的成本構(gòu)成與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 與供貨方的訂單管理 □倉庫管理 倉庫的類別 庫房選址和覆蓋區(qū)域的選擇 庫房操作管理 庫房成本構(gòu)成 □貨運(yùn)管理 貨運(yùn)在備件供應(yīng)鏈中的職責(zé)和作用 貨運(yùn)業(yè)績的評估和控制 貨運(yùn)模式的選擇和成本控制 □備件供應(yīng)鏈的成本分析與控制 備件供應(yīng)鏈的成本概念與構(gòu)成 備件供應(yīng)鏈的成本分析 備件供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略 □備件供應(yīng)鏈模式的構(gòu)建 備件供應(yīng)鏈的業(yè)績評估 備件供應(yīng)鏈模式的設(shè)計步驟 模擬演練：備件供應(yīng)鏈模式的設(shè)計練習(xí) 反饋總結(jié) □問題解答與交流 培訓(xùn)講師： 張老師:一著名世界5

強(qiáng)企業(yè)用戶支持部物流計劃主管,從事服務(wù)性備件供應(yīng)鏈管理工作多年，負(fù)責(zé)服務(wù)性備件的庫存計劃，運(yùn)輸規(guī)劃，信息系統(tǒng)設(shè)計以及整體物流成本控制�，F(xiàn)管理公司全國近五十個庫房，一萬兩千多種服務(wù)性備件，處理自一小時修復(fù)至四天修復(fù)的不同用戶服務(wù)級別。 報名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)268
元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，5人以上團(tuán)體優(yōu)惠1
%（以上優(yōu)惠不疊加）

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